瑞士邮政在削减内部成本的同时加强其财务状况，以确保长期的财务可持续性。
计划中的成本削减措施将影响管理和支持职能的员工，最多可能导致110个岗位裁员。必要时，瑞士邮政将进行协商程序。运营中面向客户和员工的各项服务不受影响。
流程简化与降低内部成本
为确保公共服务在未来继续保持可靠且负担得起，瑞士邮政聚焦合理定价、提升内部效率、核心业务定向增长及监管框架现代化四大关键杠杆。尽管在物流、通信、出行和金融服务领域占据强势地位，但信件量减少、在线支付替代柜台缴费等趋势导致收入下滑，新业务增长尚不足以弥补缺口。为此，瑞士邮政将进一步削减内部部门成本。首席执行官帕斯卡尔·格里德（Pascal Grieder）表示，公司致力于在不直接影响客户的前提下削减自身成本，以维持市场相关性、高绩效和自我维持能力。
精简架构与人员优化
到2027年底，瑞士邮政计划削减管理和支持职能的材料及人员开支。公司将通过简化流程架构、取消非必要内部服务来实现这一目标。传统行政岗位最多可能出现110个裁员名额，必要时将启动协商程序并让相关人员参与。同时，瑞士邮政希望通过常规提前退休和自然人员更替，将对员工的影响降至最低。
负责任落实社会化措施
针对岗位裁减，瑞士邮政将基于现有社会伙伴关系协议和裁员计划，采取负责任的社会化方式处理。高层管理团队深知该计划对员工的影响，正审慎推进相关工作，并为受影响人员提供支持。格里德强调，此举旨在为瑞士邮政的未来成功奠定基础。值得注意的是，投递、网点服务等面向客户和员工的运营服务不受此次调整影响。
保障长期公共服务能力
上述措施是瑞士邮政转型的重要组成部分，旨在确保其在无需依赖纳税人资金的情况下继续提供强有力的公共服务，并为未来投资创造条件。此外，法定普遍服务义务的现代化至关重要。瑞士邮政欢迎联邦委员会从2035年左右开始动态调整普遍服务以适应人口实际需求的努力，这将有助于公司保持长期的市场相关性与自我维持能力。