库存错误和终止协议带来的账单。
随着Kjell Group发布2025财年年度报告，一幅零售商从头重建业务的图景浮现。全年营业额接近24亿瑞典克朗，调整后EBITA利润为4300万瑞典克朗。但在这些数字背后，是比预期消耗更多资源的整合过程，以及一位将公司现状比作“青少年情绪”的CEO。
新任CEO Sandra Gadd于去年9月就任，正值大量重新谈判与清理库存期。审查产品组合及协商新供应商协议需外部协助，导致Q4产生3610万瑞典克朗一次性成本。同时，为处理老旧及停产产品，公司计提了7420万瑞典克朗存货减值。
用一个词概括2025年并不容易。Sandra Gadd在报告中写道：“混乱”。她继续描述道：
这一年以努力保持浮出水面的感觉为特征，有时疲惫，有时充满希望，有点像青少年的情绪状态。
管理层指出，耐心是向更稳定商业模式过渡的最重要因素。他们强调如实看待现实、不加修饰的重要性，以便从根基上解决运营挑战，而非仅仅缓解症状。
丹麦市场的挑战
本年度最具挑战性的任务之一是将丹麦子公司AV-Cables与母公司中央职能合并。丹麦营业额下降42.5%至1.79亿瑞典克朗。公司承认低估了合并所需资源，导致丹麦电商业务获得的关注与支持不足。
为应对此局面，AV-Cables关闭了在瑞典的电商业务，其库存已于2026年初转移至Staffanstorp新中央仓库。年内，公司对丹麦业务相关的商誉、品牌及软件计提了2.718亿瑞典克朗减值。
新协议与实体布局
为满足财务需求并为未来做准备，公司于2026年初募资2.055亿瑞典克朗；同年3月签署5亿瑞典克朗新信贷协议，取代原有融资安排。
尽管线上销售占总营业额24%，公司仍持续投资实体店布局。2025年底，宜家启动合作，在卡尔马和昆根斯库尔瓦仓库开设门店。目前集团运营148个自营服务点，并与EKO Stormarknad、Circle K等合作伙伴建立关系，以拓展客户触达范围。
Sandra Gadd写道：真正扭转局面的并非那些令人瞩目的创意，而是日常生活中持之以恒、有条不紊的努力。