利润增长超过160%。
这一切始于令人焦虑的库存积压，以及一场未能完全达成目标的Kickstarter众筹活动。在大流行期间，David Brudö手中握着价值数十万瑞典克朗却似乎无人问津的货物，同时他还在经营自己在科技领域的其他公司。然而，当一位名叫Johnny Persson的新毕业实习生介入后，一切发生了改变。用一张在公园长椅上用手机拍摄的简单照片取代了僵化的产品图，这种与行业标准的对比引发了销售的爆发式增长。如今，总部位于哥德堡的Zeeksack.se已走出危机，并达到了新的财务里程碑。推荐阅读：他们如何仅凭两人实现1亿目标：“极其残酷”
Zeeksack将销售自主设计的旅行用品（如背包和手提包）作为其商业理念。在刚刚结束的2025财年，这家电商零售商实现了超过100%的收入增长。结账时显示，收入从上一年的5130万瑞典克攀升至1.163亿瑞典克。
曾共同创立电子商务企业Fyndiq的David Brudö最近告诉Breakit，这一想法源于通过更好的组织来减少日常压力的需求。
成功源于挑战行业内根深蒂固的营销规则。创始人没有使用通用图片，而是专注于展示背包在日常环境中的功能性细节。据David Brudö介绍，尽管背包市场已经饱和，该公司仍成功脱颖而出，并推出了他们所称的“无压力”背包。
百万利润与精简的组织架构
销售额的显著增长直接反映在盈利能力上。2025年的营业利润大幅上升，同比增长超过160%，达到630万瑞典克。相比之下，2024年的营业利润为240万瑞典克。全年扣除金融项目后的净利润为560万瑞典克。
尽管增长迅速，公司仍选择保持小规模组织。2025年平均员工人数为4人，较前一年的2人翻倍。目前，该公司没有固定办公场所，创始人通过一个小团队和外部合作伙伴来管理业务。
如今，有了出色的AI服务和外部供应商，你可以用一个小型但强大的核心团队来运营一家公司。David Brudö对Breakit表示：“只要拥有合适的关键人才，我们完全可以维持目前的团队规模，直到营业额达到5亿。”
战略性库存管理与北欧扩张
公司的销售主要通过其自有在线商店直接向客户进行。订单目前来自瑞典、挪威、芬兰、德国和波兰，以及一个国际版.com网站。为避免产品售罄，公司采取了一种不同于David Brudö之前在Fyndiq经验的策略。据创始人介绍，公司有意建立大量库存，以便在看到销售势头回升时能够及时推动销售。
物流、仓储和客户服务已外包给外部合作伙伴，以便公司能够专注于增长。
与此同时，随着该电商零售商在现有市场中的地位不断巩固，其下一步的扩张计划也在筹备中。丹麦网站正在建设中，未来公司还计划扩大产品范围，增加登机箱和大型行李箱等产品。