它们的增长率超过60%。
近日，钟表品牌Waldor & Co.公布2025年年度报告。数据显示，这家在无外部资本支持下迅速实现国际扩张的电商零售商，营业额增长超60%，达1.464亿瑞典克朗；营业利润增长超70%，达3180万瑞典克朗。
乍看之下，公司似乎未达成1.5亿瑞典克朗的销售目标。但据联合创始人Mikael Christensson介绍，实际业务已跨越国界。由于营收按国家划分，瑞典本地账目仅为整体一部分。将集团各部分收入汇总后确认，公司已成功超越既定销售限额，海外投资成为持续增长的基础。
“我们达成了目标。”Mikael Christensson表示。
为贴近海外客户，公司在当地设立分支机构，并通过与本土企业合作优化欧洲以外市场的销售及日常运营。目前除瑞典外，公司在美国和加拿大均设有实体。
“从整体来看，收入略高于1.5亿。”他说。
在西方的长期建设
北美布局是典型案例。过去一年，子公司Waldor & CO USA INC.正式注册。但在测试市场并验证商业模式可行后，公司才决定成立正式实体。
谈及跨大西洋业务进展，Mikael Christensson直言：“很好。”
他进一步解释，进入北美是一项长期工程，新公司的成立更像是一张证明需求存在的“收据”。美国市场的投入早在数年前便已开始。
“当我们建立起合理的立足点时就开始了。”Mikael说。
随着正式组织落地，Waldor & Co.得以根据当地需求调整物流与营销策略，深化市场合作，从而推动整体增长。
Mikael表示：“随着子公司的设立，我们持续加大专注力度，这是一个巨大的市场。”
尽管当前正全力建设北美架构，但公司战略基于更广泛的地理覆盖。通过多国并行运营分散收入来源，降低对单一西方市场的依赖。
“美国占据了相当大的份额，但我们也看到其他重点市场强劲增长。”Mikael说。
尽管拥有全球影响力，团队规模保持不变
在管理模式上，员工规模尤为精简。日常运营由CEO Andreas Christensson Risberg负责，Mikael和Johan Christensson兄弟在董事会提供支持。尽管业务遍布全球且销量攀升，核心团队仍保持七人。
面对增长，管理层未选择扩大固定编制，而是依靠灵活网络应对需求。
Mikael表示：“我们通过姐妹公司Actital，找到了一种由员工、自由职业者以及深厚承诺组成的成功组合。”
这种降低固定成本、有机增长的模式成效显著。创始人积累的自有资本也为未来投资提供了保障。
展望2026年，公司坚持既定路径：在销量快速增长的同时，系统性扩大规模，避免急于决策。
Mikael Christensson总结道：“与上一年相比，2026年初实现了强劲增长。我们专注于一步一个脚印地建设公司。”