撰文 | 文烨豪
编辑 | 郝 鑫
过去一年，Agent成为AI行业最具确定性的演进方向。随着Meta Muse等产品的出现，Personal Agent（个人智能体）雏形初现。
在探索Agent产品形态的过程中，阶跃终端选择了一条“原生”路径：将AI原生硬件视为关键入口。今年7月，阶跃终端发布品牌STEPX、操作系统Step AOS及个人智能体Amoo；百日后的“Ready Builder One”发布会上，大模型原生智能体手机STEPX Neo正式亮相。
经过百日沉淀，阶跃终端试图通过这款产品回答两个核心问题：智能体手机为谁而造？又能替用户做什么？
把“原生”进行到底
当前Agent终端市场呈现技术分野：一派是在既有系统上叠加AI功能的“嫁接派”，另一派是以Agent为中心重构系统的“原生派”。参考AI办公赛道从单点融合向原生重构的演变趋势，面对更复杂的个人生活场景，现有基于人类操作逻辑的操作系统难以支撑AI的长期记忆与自主决策。
阶跃终端选择从第一性原理出发，构建能思考、会执行、能感知、会反馈的智能体“肉身”。
能思考：模型矩阵动态路由
为解决智能、成本与速度的平衡问题，阶跃终端采用多模型协同策略：云端Pro模型处理复杂任务，Flash模型兼顾速度与效果，端侧Edge模型保障实时响应。任务根据需求在大小模型间动态路由，实现“大事上云、小事端侧解决”。
会执行：Step AOS系统重构
基于Android、Linux及RTOS，阶跃终端将系统能力原子化，以Agent为中心重新编排，并通过A2A、MCP等协议连接外部服务。同时为Amoo打造专属系统级空间，直观呈现智能体成长过程。
感知与反馈：硬件深度定制
针对听觉感知，STEPX Neo配备六麦克风矩阵、Whisper 1.0算法及低功耗音频芯片，强化环境理解能力。AI按键、摄像头及点阵背屏等功能组件，被重构为Agent触发任务、感知环境及反馈信息的交互入口。
这种“原生”路线的选择，源于企业禀赋的差异。传统手机厂商受限于成熟的供应链与存量基本盘，倾向于保守的“嫁接”策略；而作为大模型原生终端企业，阶跃终端没有历史包袱，其核心禀赋即为AI本身，因此更敢于承担重构系统的风险，拥抱不确定的未来。
初号机，找到“先行者”
STEPX Neo定位为“创客先行”，首要服务对象是AI原生代。依据创新扩散理论，新产品需先跨越由创新者与先行者构成的早期鸿沟，才能进入大众市场。
为吸引并赋能这群“先行者”，阶跃终端提供了充分的创作自由。
在设计语言上，STEPX Neo采用磨砂玻璃质感背板，融入“42”、图灵测试二进制代码、Transformer架构等AI历史元素，致敬AI原生代。
在开发工具上，原生开发平台Step Studio不仅支持App、Skill和Agent开发，还预封装了手机内外的原子能力。创作者可通过对话方式组合模型、系统与硬件能力，将创意快速转化为可运行产品并推送至终端。
发布会现场展示了“狂想计划”成果：B站UP主神奇阿宇Auy利用STEPX Neo探索AI与飞行滑板的结合；达人肥牛卷不动则通过连接脑机接口，让Amoo将情绪可视化。这些案例证明，AI创客不仅能使用产品，更能主导创作，其生成的任务流与应用可被他人调用与再创造。
定价方面，STEPX Neo先行版采用“软硬模”全栈定价策略，整合Step系列模型、Step AOS、Step Studio与硬件，售价3999元。配合STEPX Token Plan与Amoo成长计划，旨在降低门槛，推动创造力平权，加速跨越早期采用者与主流市场间的鸿沟。
连接老朋友，站在价值涌现处
近期亚马逊封禁Muse事件，折射出Personal Agent与传统应用生态的核心矛盾：Agent旨在跨越App直接完成任务，这可能触动原有平台的利益壁垒，导致巨头间的防御性对抗。
然而，Agent若无法调用现有服务，便是一座孤岛。阶跃终端的策略是扮演“连接者”而非“竞争者”。作为独立终端厂商，阶跃不涉及具体服务内容，不与合作方争利，从而能更中立地促成生态协作。
目前，阶跃终端已与支付宝、腾讯等巨头达成战略合作。以支付宝为例，双方构建了AI原生智能体端到端业务闭环，用户授权后，Amoo可直接调用万千生活服务，涵盖从需求响应到交易履约的全链路。此外，携程、滴滴、美团等近百家企业也已接入，覆盖本地生活、出行、办公等多领域。
尽管生态开放的深度仍取决于合作方的意愿，但阶跃终端的逻辑清晰：在通往AGI的路径上，新技术边界不断拓展，未被满足的需求将持续转化为新服务。相比争夺存量市场，阶跃终端更致力于站在价值涌现的新入口处，通过连接旧生态，共创新未来。
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