显示红色数字。
在纺织之城博厄斯，Newhouse品牌数十年来一直专注于服装创作。然而，在剪裁精良的外衣和电子商务投资背后，隐藏着经济挑战。去年销售额下降，亏损增加，公司将其归因于业务重组。
如今，Newhouse是一家传承至第三代的家族企业。其历史可追溯至20世纪40年代末，当时Jarl Häller在博厄斯收购了一家衬衫厂。20世纪90年代，Newhouse品牌被收购并纳入公司业务体系。
自2022年以来，该公司由所有者兼首席执行官Antonia和Andreas Buskas Häller夫妇共同管理，他们在欧洲经历了一段业务发展和数字化扩张后接掌了公司。
公司的核心是位于博厄斯总部的缝纫车间。在那里，设计师、版师和裁缝紧密合作，开发新服装并确保合身度。
红色数字与重组
尽管进行了扩张并推出了新的视觉形象，但2025年最新年度报告显示销售额有所下降。营业额降至6400万瑞典克朗，而前一年为7110万瑞典克朗，降幅达10%。与此同时，营业亏损扩大至-590万瑞典克朗，而2024年的营业结果为-140万瑞典克朗。
管理层表示，营业额和业绩的下滑是由于公司在2025年对部分业务进行了重组。管理层评估认为，这将对未来的业务发展产生积极影响。
报告还显示，2026年初形势向好，目前销售额符合公司计划。
偿还递延税款
在公司进行重组的同时，他们正在努力清偿临时递延税款。2024年初，公司的递延税款为630万瑞典克朗。此后该金额已逐步摊销。
根据截至2026年6月的最新数据，剩余递延金额现已降至180万瑞典克朗。
全渠道战略助力公司发展
如今，Newhouse通过多种销售渠道触达客户。公司在瑞典拥有12家自有品牌门店，并在瑞典市场以及欧盟内的其他11个国家提供电子商务服务。
除了自有渠道外，公司还在北欧地区与约70家零售商建立了合作关系，并通过Boozt、Ellos和Zalando等数字平台销售其产品系列。
随着更新的电商平台上线、递延税款减少以及2026年销售额符合预期，目前的重点是将财务成果转化为利润。