"影响了整个组织"
过去六个月，Lyko为实现盈利增长经历了诸多变革与艰难决策。在终止雇佣、关闭欧洲办事处及调整供应商条款后，这家美妆公司的成本节约计划已接近尾声。其中人员优化部分已完成，办公室组织规模相应缩减。
发生了什么：年初，管理层启动成本削减计划，旨在降低复杂性并重构内部体系，目标为年均减少1亿瑞典克朗支出。
目前，涉及人员的调整已结束。总部共离职100人，新增20个职位，全职岗位净减少80个。
随着技术投资持续推进，精简后的组织架构逐渐成型。近年来，公司在Vansbro自动化仓库及新平台投入5亿瑞典克朗，为未来规模化运营奠定基础。
这是一项影响整个组织的巨大努力。我们尽可能以尊重和有序的方式推进，特别感谢所有参与者，尤其是密切协作的工会组织。——Rickard Lyko（首席执行官兼创始人）
财务发展与成本节约
剩余节约措施正按计划执行。
2025财年，Lyko营业额增长11%至40亿瑞典克朗，营业利润7800万瑞典克朗；2026年第一季度则呈现不同态势，营业额同比下降4.8%至8.75亿瑞典克朗，营业利润仅400万瑞典克朗。
组织变革亦延伸至海外。今年早些时候，荷兰和德国办事处关闭，欧洲市场销售现由瑞典总部统一管理。
除裁员外，公司还推行60天新付款期限标准以管理流动性，并将净债务降至4.566亿瑞典克朗。
这是艰难时期，我们做出了影响许多员工的决定，这绝非易事。但当前举措将为Lyko下一阶段发展奠基，使我们能专注于客户服务与产品，持续实现盈利增长。——Rickard Lyko
聚焦未来增长
办公室人员缩减标志着一个阶段结束，公司将利用前期投资释放的产能。仓库自动化已移交直线组织，近期无新投资计划。
当前重点转向优化现有结构及摊销银行贷款以降低负债；同时持续发力自有品牌，2026年第一季度该品类销售额同比增长14%，达7500万瑞典克朗。