新的十亿美元协议铺平了道路。
电子商务集团BHG Group已降低库存水平，扭转趋势实现盈利。凭借最近获得的贷款协议和稳定的盈利能力，该公司现在正在寻找可以整合到平台模式中的新收购目标。
运营精简与财务逆转
疫情后购买行为变化导致BHG Group库存积压。此后，该企业持续精简运营，库存价值下降59%，从32亿瑞典克朗降至13亿瑞典克朗。
2025年，该集团账面营业额为106亿瑞典克朗，营业利润为3.867亿瑞典克朗，标志着从前期的亏损中实现了逆转。
平台模式与AI赋能
未来战略基于平台模式，多个品牌和数字服务共享物流、采购和技术系统，旨在创造规模经济；同时正将人工智能解决方案整合到采购流程中以提高效率。
通过与外部机构合作构建数字顾问和代理，处理客户服务问题并回答产品咨询。目标是实现每年10%至15%的增长，营业利润率目标为5%，长期目标为7%。
自有品牌利润率最高
不同业务领域盈利能力存在差异。较便宜家具类别（包括Trademax、Chili和Furniture1）利润率最高，被认为有潜力达到10%。
主要原因是销售主要通过自有品牌进行，能够直接从工厂采购商品。
盈利能力最重要的驱动力是增长。如果有增长，我们就能扩大成本规模。我们已经连续十个季度实现盈利能力改善，连续六个季度实现增长。
准备进行新收购
今年春季，该公司签署了一份20亿瑞典克朗的无抵押新贷款协议。该协议降低了融资成本，并为增长创造了空间。
随着借贷成本降低，BHG Group正在寻找新的收购目标。与往年不同，此次收购将更加谨慎选择，重点在于寻找能够融入公司平台模式并补充现有产品线的附加型收购目标。
重要的是，我们要引入的每一家新公司都必须真正为整体增添价值。我们从以往的收购中学到了很多，包括哪些做法有效以及今后应该避免什么。