从梦想工作到危机管理，仅用两个月。
Seve Michel 在年度最繁忙购物周期间出任美妆公司 Lyko 电子商务经理。仅两个月后，因公司推出裁员计划并通知70名员工，该职位工作条件发生变化。如今，公司重心转为从零重建以技术和快速数据流为核心的电商团队，以应对利润压缩的市场挑战。Market 对此进行了报道。
2025年底，Seve Michel 接手 Lyko 电商业务。随后，新仓库自动化项目启动成本叠加促销价格压力导致利润率下滑，公司被迫实施年省1亿瑞典克朗的成本节约计划，并对70个全职岗位发出裁员通知。
对新任电商经理而言，任务从拓展现有业务转变为重构电商组织架构。在公司简化流程与集中资源的战略中，电商被赋予核心地位。
新增能力以缩短交付周期
新电商战略旨在构建能更快、更精准处理信息的组织。春季重组即为此服务：公司在裁员的同时进行招聘，约100人离开办公室业务部门，同时增设20个新岗位。
对电商部门而言，这意味着节奏与技能方向的转变。公司正招聘多名技术导向型人才以降低未来风险，目标是缩短采购与活动管理间的交付周期。
“涉及需快速流动的数据时，必须有稳定基础。一旦建立该体系，从采购到活动管理的流程应尽可能短。”Seve Michel 表示。