于是，Adlibris拿下了这个大型项目。
从头替换整个电商平台是一项耗时漫长且需多方参与的系统工程。然而，在线书店 Adlibris 仅用五个月便完成了基于多独立模块的新架构构建，且全程未影响销售。面对如此紧凑的日程，Ehandel.se 专访了 Adlibris 首席技术官 Magnus Nyström，揭秘其如何在六个月内高效组织工作并克服重重障碍。
Ehandel.se 报道指出，Adlibris 已完成平台重构。Magnus Nyström 表示，团队交付了一个“曾被认为不可能实现”的项目。
自决定替换平台起，倒计时便已开启。为确保项目在既定框架内顺利推进，必须建立一套行之有效的执行机制。
在实践与组织层面，如何确保半年内完成所有任务？
Magnus Nyström 回答：“简而言之，即‘框架内有结构，实施中有自由’。”他补充道：
我们迅速确立了清晰愿景与不可妥协的截止日期——必须在仲夏节前上线，并向所有内外部人员公开目标。随后，授权团队自行规划路径。这在内部营造了强烈归属感，激发了全员参与热情。
保持团队积极性是贯穿始终的主线。为此，他们选择定期展示阶段性成果。
我们通过持续举办演示会，邀请关键利益相关者出席，以凸显进展并维持其参与度。
此外，Adlibris 高度重视与外部公司的关系。该平台由多家供应商模块组成，最终决定将整合工作纳入内部项目团队。
Magnus Nyström 强调，关键在于从建立合作伙伴关系入手，而非单纯的技术对接：
我们在早期便将外部伙伴视为共同项目的参与者，而非单纯的订单供应商。这促成了共同愿景、责任共担及协作解决问题的意愿，这是传统采购模式无法实现的。
基于良好的协作成效，他对计划开展类似项目的电商企业提出建议：
Magnus Nyström 表示：“选择愿与你共赢的供应商，并在项目启动前投入时间建立这种关系。”
在技术与协作得到保障后，还需坚定信念：在不妥协质量的前提下达成目标是可行的。
最后但同样重要的是，我们坚信能在创纪录时间内高质量完成任务。我们培养了勇气，并指导团队消除障碍。
部门间的沟通
尽管愿景清晰、合作紧密，但新平台的落地之路并非坦途。
在紧迫工期下拆旧建新，问题在所难免。最大挑战往往源于不同团队、能力及工作方法间的接口摩擦，而这很难在时间表中体现。
Magnus Nyström 指出，当众多能力、优先级各异的内外部团队同步推进时，产生的摩擦是任何甘特图都无法捕捉的。
当交接耗时过长成为瓶颈时，团队意识到需调整管理方式。重点不在于增加会议修补问题，而在于尽早创造正确条件。
团队间沟通消耗的时间精力远超预期，接口处极易丧失势头。
项目上线后，最大的意外教训是什么？
教训在于：应在项目早期不成比例地投入资源用于协调统一方向。这并非指增加会议，而是配备有授权的项目经理、明确互动规则及共识目标重要性。此类投资将带来数倍回报。
截止日期成为全公司目标
替换技术引擎牵动整个业务，常伴随未预见的连锁反应。
为规避风险，Adlibris 向全员清晰传达终极目标与截止日期，使整个组织卷入其中。工作从有限任务转变为全员关注的焦点。
Magnus Nyström 感慨，让截止日期可见且共有产生了巨大能量。原本无关的同事开始主动询问进展、加油助威并参与其中。
因此，仲夏节前上线的目标已从技术交付要求升华为集体努力。
截止日期不再仅是项目经理的关注点，而成为了整个组织的共同使命。
起初的动力源于与时间赛跑，但在六个月中的某个时刻，团队心态发生了质变。
Magnus Nyström 回忆，真正的顿悟发生在首次向利益相关者演示时，大家意识到产品已能正常运行。这种感受难以言表，但当时在场者皆有共鸣：
心态从“加倍努力做出来”转变为“一定能做成”。强烈的自豪感洋溢在整个组织中。