这就是他们在欧盟将电子商务规模翻了一番的原因。
近年来，男装时尚行业竞争日趋激烈，营销成本飙升。许多企业被迫调整策略，以在销售额与可持续商业模式间寻求平衡。男装品牌Ciszere于2024年实现盈利，得益于业务审查、平台迁移及细节优化。随着2025年账目结算完毕，Ehandel.se再次专访创始人Johan Forsberg，验证既定路径的有效性。
结果显示，公司不仅坚持了既定方向，更巩固了市场地位。Johan总结过去一年时表示：
进展非常顺利且符合预期。我们继续保持盈利，并显著提升了业绩。
2025年，公司营业额达1140万瑞典克朗，同比增长4.6%。更为亮眼的是营业利润的大幅跃升：从2024年的52万瑞典克朗增至2025年的130万瑞典克朗，增幅超157%；营业利润率亦从5%提升至12%。
事实证明，专注于可持续商业模式而非盲目追求销售增长是正确的选择。
2024年制定的“微调细节而非不惜代价追求增长”策略得以延续，并在今年产生了更大成效。
Johan强调这种平衡的重要性，这正是电商行业近期诸多教训的体现：
营业额稳步增长，盈利能力成倍增加，这正是我们所寻求的组合：实现有利润的增长，而非只增长却亏损。
欧洲扩张势头强劲
Ciszere此前已在荷兰和挪威等国获得积极反响。如今，公司将目光投向更广阔的市场，数据表明最大飞跃发生在瑞典境外。
目前我们看到最清晰的增长来自欧洲。
海外扩张由个人消费者和零售商共同推动。公司在广泛投资的同时保持谨慎：
我们在欧盟的自有电子商务业务一年内几乎翻了一番，同时欧洲的经销商渠道也强劲增长。
Ciszere未选择席卷整个大陆，而是采取可控的前进路径：
我们正有条不紊地逐个市场推进，未来的大部分增长将来自这里。
在销售分布上，自有渠道仍占主导。两个分支均在增长，但直接面向消费者的占比最大：
目前自有电商业务占比约60%，B2B自营占40%。这是最大的单一渠道，但经销商渠道也是强劲且重要的组成部分，正在不断增长。
品质与人工智能塑造未来
对于Ciszere而言，未来并非激进扩张，而是坚持行之有效的方法，避免不必要的风险。
不是革命，而是继续做那些行之有效的事。
基本理念是运作良好的公司会随时间自然创造成功，无需频繁重构：
我们继续专注于盈利性增长，一步一个脚印地从基础开始打造一家优秀的公司。
愿景是为员工和客户带来安全感与长期可持续性：
我们希望构建经得起时间考验的事物：健康的利润率、满意的客户以及愉悦的组织氛围。若做得正确，增长将随之而来。
要在成熟品牌竞争中吸引欧洲男性消费者，Johan认为Ciszere已创造出独特的市场空间，关键在于特定特征的有机结合：
我们找到了一个鲜有人拥有的定位。
这基于三点：介于休闲与正式着装之间的完美平衡设计、真正高品质的产品，以及亲民的价格标签。
正是这种“三位一体”特质让客户持续选择他们：
这三者的结合让我们触达了广泛受众——你不必在轻松自在、得体着装和钱包承受力之间做出取舍。
幕后运营中，人工智能已成为日常具体工具，助力公司在不扩大规模的前提下推动发展：
人工智能是我们如今运营公司的核心部分，这也是我们团队虽小却能快速高效运作的原因之一。
该技术广泛应用于业务各领域：
我们广泛使用它，从仓库管理和预测到客户体验，且依赖度越来越高。
在追求客户时保持冷静头脑
面对新客户获取成本高企的行业难题，Ciszere采取了冷静的付费广告策略。
我们并没有通过向Meta和Google投入更多资金来盲目追逐增长。
重点在于提供卓越体验，促使客户自愿复购，从而降低退货率和获客成本：
最好的营销是符合预期的产品，它能带来满意的回头客并减少退货。
稳定的现金流和良好的利润率赋予了公司独立行动的能力：
在此基础上加上盈利能力和强大的品牌，我们就不会过度依赖为每一笔销售买单。
财务自立使公司暂无引入外部资本的迫切压力：
我们仍然保持盈利，能够自主融资实现增长。同时，我们也始终欢迎合适的合作伙伴，帮助将品牌推向新的高度。
迈向斯堪的纳维亚目标
成为斯堪的纳维亚男装主要玩家之一的梦想依然鲜活。过去一年，公司离这一目标更近了一步。
是的，每年都在靠近一步。
但外部因素迫使公司根据实际情况调整了节奏：
过去几年世界局势动荡不安，战争、通货膨胀、利率上升、克朗疲软及货运问题接踵而至，这意味着我们的计划比最初预期的耗时更长。
尽管面临逆风，信念从未动摇：
作为创业者，总是对未来的前景抱有过度的热情。
调整的是时间表，而非最终目标：
计划本身完全不变，只是时间跨度稍长了一些。
2025年的成果证明冲击行业顶端的策略切实可行：
目标仍是成为斯堪的纳维亚地区最大的男装品牌之一，而2025年的成果表明，我们正以稳健的方式构建这一愿景。