DDMRP Excel实战：破解供应链计划难题
会议时间：2026年10月21日（周三） 20:00-21:30
难度级别：中级
专业积分：可获得1.5分（适用DDMRP/CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）
一、 痛点解析：你的企业适合DDMRP吗？
在供应链管理实践中，许多企业常面临以下困惑：
- “我们是MTO（按订单生产）模式，成品零库存，DDMRP是否适用？”
- “物料SKU高达百万级，DDMRP能否有效处理？”
- “生产工序复杂且约束条件多，DDMRP能否兼容？”
- “中小企业是否也能驾驭这种‘高大上’的管理工具？”
每家企业的运营模式各异，必须匹配适宜的管理模型。DDI联合创始人Chad Smith指出，若企业不面临需求、供应或管理方面的可变性，且累计提前期短于客户预期交付时间，则无需引入DDMRP。
然而，对于依赖预测安排计划的企业而言，传统方式因预测准确率往往低于70%以及供应链的网状复杂性，极易导致计划失效。基于实际需求的DDMRP应运而生，它融合了精益生产、TOC（约束理论）、六西格玛及MRP/DRP的精华，通过解耦提前期、净流量方程、解耦BOM展平及优先级可视化四大创新，成为主流的计划模式。
二、 模式匹配：不同制造场景下的DDMRP应用
DDMRP作为基于解耦、缓冲、保护、计划和优先级的需求驱动模型，需针对不同制造模式进行适配：
- MTS（面向库存生产）：侧重于成品的缓冲与管理。
- ATO（面向订单装配）：侧重于半成品的策略部署。
- MTO（面向订单生产）：侧重于原材料的控制与调度。
- ETO（面向订单设计）：侧重于工程制造产能的规划。
三、 研讨会核心议程
本期线上研讨会由资深供应链专家Thomas Yang主讲，深入探讨如何通过Excel实战落地DDMRP：
- 供应链结构发展史：回顾演变逻辑。
- 传统计划之殇：剖析现有痛点。
- DDMRP核心理念：实现供应链与实际需求的同步。
- Excel实战演示：手把手操作指南。
- 案例分享：详解MPS（主生产计划）退场机制。
- 总结与Q&A：互动答疑。
*报名成功后，您将在会议开始前收到含参会链接的提醒邮件。
本期分享嘉宾：Thomas Yang
供应链管理与流程优化专家
拥有22年以上世界500强外企工作经验，擅长供应链计划管理、系统数字化改造及流程改善。
职业生涯始于西门子，历任康宝莱采购与配送计划负责人、联想全球供应链管理部需求供应计划负责人、宜家亚太区多渠道网络规划师。在戴森期间，主导搭建香港市场供应链体系以支持DTC业务变革，并负责中国区客户交付计划及工厂MRP实施。曾任供应链流程运营总监、网络优化专家及变革高级经理等职。
参会注意事项
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