两个多月改出6家店，物美+给老超市加了什么？

建立清晰的价格表达与低价感知

保留完整品类，兼顾低价与效率

强化鲜食区域，增加到店理由

有了物美超值和调改店，为什么还需要物美+

此前，物美曾探索过面积800-1000平方米、SKU控制在1300以内的“物美超值”硬折扣业态。该模式效率高，但牺牲了部分家庭采购的选择空间。

物美+则在两者之间寻求平衡。据项目负责人介绍，该业态结合了物美超值的低价能力与AI新质零售店的运营方式。相比物美超值，物美+在门店面积、商品宽度和空间配置上更接近综合社区卖场，并增设了熟食岛台等鲜食区域。

图源：创新零售社

从现有样本看，三种业态定位分明：普通物美承担综合超市功能；物美超值强调精选与效率；物美+则试图在保持价格竞争力的同时，保留一站式家庭采购能力。当然，这一模型能否长期盈利并复制，还需更多门店验证。

结语

物美+依托老店快速落地，但也面临着扭转旧有认知的挑战。招牌易换，人心难聚，唯有依靠稳定的价格、优质的商品和持续的鲜食品质才能赢得信任。

据悉，物美+计划向杭州、银川等华东、西北市场拓展。超长蛋挞和9.9元烤鸡能带来初次客流，但热度退去后，日常价格体系的稳定性、爆品供应能力及鲜食复购率，将是检验这一业态成功与否的关键考题。