越南外派新趋势：从“重要”到“核心”的筛选逻辑
近期，在统筹国内供应链与越南市场信息的过程中，通过对两地数据及需求的对比分析发现，尽管国内供应链仍占据主导地位，但越南市场经过一年多的深耕，其潜在机会与优势依然不可忽视。
通过与多位在岗、待归或已回国的外派人员深入交流，获取了大量关于业务层面及外派圈子的一手资讯。据反馈，当地企业正逐步形成一套明确的人员筛选机制，尤其是针对合同即将到期的岗位。
本地企业若想申请续约或重新派遣新人，必须向总部证明：在同等成本下，越南当地确实无法招聘到具备相应能力的员工。这里的“用人成本”并非针对单一员工，而是基于整体用人成本的核算。
在此背景下，许多处于“重要”但非“核心”岗位的外派人员，已开始寻找其他出路或选择回国。
续约门槛升级：“技术转移”与现实困境
多位带团队的管理者反映，HR在沟通续约时，不再局限于简单的带教要求，而是提出了诸如“具体产出结果”等高标准要求。这类似于其他地区强制外籍员工履行“技术转移”义务以获取补贴的政策。
然而，现实情况颇具挑战。若当地员工具备国内员工般的态度，技术转移早已完成。但在越南，员工离职率极高，一年更换三四批人手已是常态，HR的招聘速度往往难以追赶离职速度。
若管理者因此加大考核力度或提高要求，反而可能加速员工流失。更严峻的是，过高或不合理的要求可能引发员工向工会或相关部门投诉，给企业带来额外的法律与管理风险。
面对前置的案例警示与后置的硬性要求，许多外派人员在续约条件公布后，便失去了沟通意愿，倾向于按部就班完成当前合同，随后回国。在这种高压环境下，能自信搞定续约要求的人寥寥无几。
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在越南，301的新规，涉及类目范围，又要来了！
在越南，很多外派其实都知道，回国的倒计时已经开始了。
在越南，外派回来后少不了的一件事，体检。
在越南，陆陆续续有外派回国后就不再过来了。
在越南，外籍住宿报备违规？罚款翻三倍！
在越南，不少外派，下班都在搞副业，搞钱了。
在越南，待久了，回国后不习惯，又在找机会外派。
在越南，外派合同到期后不再续约，真的变了。
在越南，嘴再硬的人，也总有回国的那一天。
在越南，你被派来待了几年？还想待多久？
在越南，24号后，会有多少订单离开这里，转回国内？
