“将成为一家规模更大且盈利的公司”
81年来，鞋类制造商Kavat一直由创立该公司的家族持有。如今，随着创始家族将多数股份出售给公司首席执行官Erik Thyrelius和销售经理Stina Aronsson，历史的新篇章正在被书写。Ehandel.se采访了Erik Thyrelius，了解他从员工转变为所有者的心路历程、如何将亏损扭转为盈利，以及该品牌未来的战略方向。
收购公司的决定是随着时间的推移而逐步形成的。Erik Thyrelius和Stina Aronsson都在公司内部工作多年，对业务有深入了解。因此，从员工转变为所有者感觉是一条自然的前进道路。
我们对Kavat非常了解。我们在公司一起工作了几年，Erik Thyrelius说道，并继续补充：
我们共同得出结论，希望进行投资。如果我们现在不敢抓住这个机会，将来可能会后悔。当然，这很有趣，但更重要的是，我们感到肩负着巨大的责任。
Kavat成立于1945年，如今已成为许多人的工作单位。接手这样一家有着深厚背景的公司意味着承担着责任。
对此我们怀有极大的尊重，他说。
关于具体的股份分配，这对搭档选择保密。然而可以明确的是，他们共同持有公司多数股份，而前首席执行官则退居幕后。
我们不想透露具体的持股比例。我和Stina是共同的大股东，Erik Thyrelius说道，并补充道：
但我们可以确认，Magnus（公司前首席执行官）仍然是股东。
尽管所有权名单上的名字发生了变化，办公室的工作仍将继续如常。名片上不会出现新的头衔，Erik和Stina都将保留他们目前的办公桌和职责。然而，对所做决策的看法将会改变。
我们将继续分别担任首席执行官和销售经理的运营角色。当然，最大的区别在于所有者的视角，Erik Thyrelius说。
我们在业务中已经承担了大量责任，但作为所有者，时间视野变得更加长远，决策、风险与后果之间的联系也更加清晰。
财务状况与盈利之路
过去几年，这家鞋类制造商面临着财务挑战。
根据2024年的年度报告，营业额下降了8%，至6870万瑞典克朗，而前一年为7470万瑞典克朗。营业利润也有所下降，为负640万瑞典克朗，而前一年为负400万瑞典克朗。
由于2025年年度报告尚未发布，Ehandel.se询问了上一个财年的表现。回答暗示公司仍处于持续的重组阶段。
2025年对Kavat来说依然艰难，这一年以公司正在经历的转型为特征。在年度报告正式发布前，我们不愿通过透露具体数字来提前预测正式报告的内容。
然而，首席执行官并不掩饰去年目标未能实现的事实，但他也表示，随着各项措施的落实，转机已现。
我们可以明确地说，我们对2025年的结果完全不满意。重要的是，2025年实施的几项措施为我们目前在2026年看到的显著改善奠定了基础。
随着业务进入2026年中期，许多迹象表明，辛勤工作开始结出硕果。
他称，发展趋势明显朝着正确的方向前进。与上一年相比，业绩已显著改善；我们目前的预测显示，2026全年的利润将增加数百万克朗。
我们还看到多个积极的潜在信号：常规系列产品的销售占比提高，打折商品的销售占比降低，同时我们继续致力于库存和成本控制。
现在的重点是实现盈利（扭亏为盈）。
我们深知不能理所当然地看待任何事物，但我们坚信，目前我们做对的事情远多于做错的事情。我们的目标是让Kavat在2027年实现盈利。
从重组转向发展
扭转局面的一个步骤是缩减规模并精简运营。公司已关闭波斯尼亚的自有制造工厂以及多家门店，旨在构建更精简、更聚焦的业务模式。
近年来，Kavat已将业务集中化。他说：“我们从拥有自己的鞋类制造工厂和多家自营门店，转变为更加聚焦的业务模式。”
Erik解释说，他们现在希望将资源分配到其他业务领域。
现在，我们希望将重心从重组转向发展。短期内，主要任务是继续提升产品、采购、库存、质量、电子商务和成本结构。
他们还计划投资于品牌和系列产品线。
我们还希望在设计、产品开发、新材料与技术以及相关合作方面投入更多时间。从长远来看，目标非常明确：Kavat应成为一家更大且盈利的公司，其鞋类产品能让更多的儿童和成人喜爱。
电子商务与实体零售之间的平衡
目前销售通过多种渠道进行，这一策略将长期存在。即使在数字化时代，新所有者也认为传统门店仍发挥着特定作用。
Erik Thyrelius表示：“电子商务是我们核心业务的重要组成部分，也是我们需要持续发展的领域。同时，我们对零售商充满信心。”
特别是在童鞋方面，实体店为消费者提供了特定的功能。
童鞋是一种许多顾客仍然重视专业建议、脚部测量以及试穿机会的产品。因此，我们并不将电子商务和实体零售视为非此即彼的选择。
Kavat并未让电子商务与实体零售相互竞争，而是将其视为支撑公司的两条腿，各自发挥不同作用。
我们的自有电商平台使我们能够展示整个品牌并与客户建立直接联系，而专业的零售商则为Kavat带来本地存在感，并以我们无法自行实现的方式触达客户。
就公司自营门店而言，未来的重心将放在本土市场。
关于我们的自有实体店，我们将重点发展位于库姆拉（Kumla）的大型门店，并致力于将其打造为纳尔克（Närke）地区的目的地。我们还希望强调，在库姆拉，我们继续回收旧款Kavat鞋履，以展示循环经济模式。
品牌的未来
随着收购正式完成，Kavat的未来责任落在了Erik Thyrelius和Stina Aronsson肩上。承担这一角色带来了复杂的情感。
他说：“这是一种自豪、喜悦以及对任务充满敬意的混合情感。”
我们会遇到那些说‘我只买Kavat’的顾客，以及世代销售我们鞋履的零售商。此外，还有所有优秀的同事、供应商以及我们日常合作的其他人。
接管一家历史悠久多年的鞋类公司，在他看来是一项重大承诺。
成为一家拥有悠久历史的瑞典品牌的大股东兼管理者，感觉责任重大。现在，我们有责任进一步发展Kavat，并竭尽全力使未来像其历史一样令人印象深刻。
在您接手领导层后，当前最大的共同目标是什么？
通过发展来管理 Kavat。我们想要打造更优质的产品，建立更强大的品牌，并创建一家长期盈利的公司，Erik Thyrelius 说道，并总结道：
Kavat 有许多经得起时间考验的元素。40年前，高品质的好童鞋就很有价值，如今同样如此。同时，我们也不相信让 Kavat 走到今天的一切都能支撑它再走过接下来的80年。我们要保护真正优秀的部分，同时也有勇气去改变那些需要改进的地方。