Etsy正依托其独立卖家的根基，推出名为“支持其他Jeff”（Shop Other Jeffs）的新营销活动。在Prime Day（6月23日至6月26日）前夕，该活动以幽默尖锐的方式调侃亚马逊及其创始人杰夫·贝佐斯，旨在引导消费者关注平台上的真实个体卖家。
🎯 活动核心：对抗巨头，聚焦个体
该活动将平台上超过5,000名名为“Jeff”的真实卖家作为对抗亿万富翁电商的替代选择。Etsy首席营销官布拉德·迈纳（Brad Minor）表示，目标是在年度购物旺季期间，促使购物者思考消费对象的本质。
featured卖家包括Jeff Brown Pottery的Jeff Brown、LUXGEN的Jeff Zabriskie及BootsNGus的Jeff Risinger等，他们代表了Etsy近600万独立卖家社区中的制作者与手工艺人。Etsy希望通过此信息，引导买家将部分原本流向巨头的消费转向这些独立创作者。
据透露，该活动将通过广播电视、YouTube和TikTok付费社交媒体、纽约/西雅图/华盛顿特区户外广告，以及Etsy站内展示位进行全渠道投放。同时，公司还推出了限量版周边商品（帽子、T恤、钥匙扣等）以配合宣传。
💡 品牌定位与挑战并存
这是Etsy近年来有力的品牌举措之一，契合其“庆祝人性”（Celebrate Being Human）的品牌主张，试图将自身定位为匿名电商、算法同质化及低价竞赛的对立面。尽管核心批评合理——Etsy卖家多为在艰难环境中求生存的小企业与独立创作者，且引导消费者反思资金去向是明智之举，但“非亿万富翁”的叙事框架也让Etsy自身的商业决策面临审视。
作为一家上市公司，Etsy仍面临高管薪酬、投资者压力等问题。前CEO乔什·西尔弗曼（Josh Silverman）2025年总薪酬超1800万美元，转任执行主席后年薪42万美元并获约800万美元绩效股单位。此外，内部文件显示其根据交易计划于2026年4月出售了70,000股股票（每股65美元）。这种民粹主义宣传与企业现实之间的张力，尤其令经历过2022年卖家罢工及“保持Etsy人性化”倡导运动的群体感到复杂。
⚠️ 营销之后，更需务实行动
若希望消费者相信购买行为能真正支持独立企业，卖家期望看到同等优先级体现在政策、工具与支持中。“Shop Other Jeffs”为Prime Day提供了及时论点，但要掌控电商的人性化一面，Etsy还需完成以下“不引人注目”的工作：
- 明确打击转售者和批量生产库存；
- 提高政策变更透明度；
- 改善卖家支持体系；
- 谨慎处理可能影响作品可见性的AI工具。
总体而言，“Shop Other Jeffs”是一项聪明且令人印象深刻的反制营销，成功将卖家置于宣传核心。但其能否超越广告层面，取决于活动结束后的实际行动。
互动话题：你对Etsy的“Shop Other Jeffs”活动有何看法？这是重新关注独立卖家的明智之举，还是Etsy应减少对亚马逊的关注，转而更多解决卖家在自身平台上的关切？欢迎留言讨论。