最近在招聘。
感觉有点神奇，比如上周，初步电话沟通的几位，都比较“眼光高”，比较挑剔，只约到了一个来面试，而且最后还放我鸽子了。
这周的几位就不一样，都比较“渴望”和“迫切”，比如今天面试的两位都说他们找工作找了几个月了但还没找到，还跟我说现在是“就业寒冬”，面试了好几家公司，后续都没消息了；另外一位交换电话后就晚上九点了也直接拨电话过来沟通。
找工作的难找，招人的也难招。像我们这种小公司，用雷老师的话来说就是，现成的人才基本上是招不到的，能招到人手就不错了。
理想一点的状态是，把人手慢慢培养起来，顶半个人才就可以了。因为真正的厉害的人才，或者说高手，我们也是留不住的。
我现在确实是需要人手，人手就行，我可以耐心一点教，只要愿意学、肯学。
国庆之后每天都忙得连轴转，除了新的咨询，很多老客户这个月都活跃了起来，我感觉我对他们的咨询就快没耐心了，因为有好几个都是公司里的新手采购来咨询的，恕我直言，说得难听点，有些问题问得实在是太蠢了，还有些是客户自己都没搞明白状况，一会一个情况......
但是，客户的问题很基础，不等于客户没有价值；客户自己没有搞清楚需求，也不等于项目没有价值。还是得耐着性子一一沟通、回复、解答。
至于新询盘的话，我数了下，邮箱里被我标记为“不处理”的已经有10个了，都属于那种看一眼就觉得没必要再浪费时间回复的。
以前我会把这些询盘分给新同事，所谓练练手，觉得新人嘛，多做一点、多接触一些客户，总归是有好处的。
现在想想，也不尽然。
时间和精力花在哪里，积累下来的就是什么样的经验。要是每天都在处理那些毫无价值的询盘，除了把自己搞得很忙，可能也学不到什么真正有用的东西。
招人不容易，培养人也不容易，还是得把有限的时间和精力，花在更值得的事情上。