10月13日，方大咨询召开2026年第四季度经营及管理工作会议。公司各副总部、各部室管理人员及业务骨干参加会议，总裁赵军生、执行总裁王军伟出席会议。
会上，各板块负责人围绕经营任务、回款任务和管理任务，系统复盘2026年前三个季度经营及管理工作，深入剖析现存短板问题，并结合市场环境与年度目标，制定第四季度冲刺工作计划。
随后，执行总裁王军伟讲话。
他指出，部分部门工作成效突出，但仍有部门在经营业绩、回款和内部管理方面存在差距。第四季度是关键冲刺阶段，全体员工要摒弃懈怠心态，强化危机意识与冲刺意识，奋力追赶年度目标。
王总强调，当前市场环境低迷，行业风险多发，商业诈骗、违规风险持续上升。全体人员务必提高警惕，对外业务加强沟通商议，严守法律法规与公司制度，规范履职行为，坚守合规底线，全方位防范经营及法律风险。
最后，公司总裁赵军生作总结讲话。
赵总首先对各个部室的工作作出点评，随后针对第四季度工作如何开展提出六大要求：一是坚定发展信心，直面市场难题，主动突破瓶颈；二是拓宽信息渠道，整合公司、个人及各方资源，储备充足经营线索；三是强化团队协作，打破闭门作业、单打独斗模式，借力平台与团队合力破解难题；四是提升管理及服务质量，职能部门与业务部门同步优化管理、提升服务，为业务拓展和客户维护夯实基础；五是盯回款、降成本、保利润，全力攻坚回款工作，缩小回款差距，深挖降本潜力，稳固全年利润；六是严守合规底线，各项工作依法依规推进，摒弃侥幸心理，防范各类潜在风险。
赵总表示，本次会议既是工作复盘会，也是经验交流会，更是激励大家全力冲刺年度目标的会议。各部门要横向对标学习先进经验，查摆自身不足，会后对照会议要求细化第四季度工作计划，逐项落实冲刺举措。
战鼓催征，时不我待。希望全体同仁凝心聚力、奋勇争先，全力以赴冲刺全年任务，奋力夺取2026年度收官之战的全面胜利！
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