很多团队新人留不住,真不是新人不行,是带法不对 给大家5点建议参考。
新人刚来什么都陌生,别把专业知识、话术、制度一股脑全甩过去。
先教最简单、马上能用的,让人家敢开口、有信心,后面再加内容。
新人看课件、听课程,都不如跟你跑一次现场。
你聊、他看,完整走一遍流程,他心里就有数了。
新人被拒绝、说错话、做不好,太正常了。
多鼓励、少指责,心态稳了人才留得住。
别一上来就让人家出业绩、拉客户。
每天学一点、聊一点、复盘一点,慢慢来反而快。
新人最怕的就是卡住了没人问。
一个小问题想不通,就容易内耗、想放弃。有问题第一时间帮ta理顺。
把这5件小事做好,团队自然能留住人、长出人。
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