一部分企业很可能属于面子还在，里子已经空了，大概率未来三年会慢慢消失，你在这样的企业里吗？
外贸炮神只讲重点 今天这篇文章写给那些将死的企业，你身边是否有前辈告诉过你，现在企业能活着就挺好，你们已经很厉害了！
作为创业20年的外贸人，我想说，谁苦谁知道，千万别被别人的鼓励冲昏头脑。接上篇视频要点，时代变了，AI来了，路径依赖，固步自封是要吃大亏的，创业哪有歇着的时候，惰性是原罪，改变迟了就废。
千万别觉得订单正常，照常发工资，一些早早脱离实际业务岗的老板感觉活的还挺好的，其实有相当一部分企业很可能属于面子还在，里子已经空了，大概率未来三年会慢慢消失。
这类面子企业一般有4个特征，如果你中了2~3条，你就要高度警惕；如果4条全中了，又觉得改变无望，那就可以止步止损了，不然也是等死。
一年到头忙个不停账算下来却不赚钱，没有随时支配的现金，没有可随时变现的资产，没有忠实的客户，也没有建立自己的品牌，那你实际上是在给工厂打工，给员工打工，给房东打工，而风险全自己承担。
不是你挑客户，是客户挑你，你没有定价权，也没有拒绝不合理订单的底气，客户压价，你就只能妥协，客户要账期，你就得不断拉长，虽然订单越做越多，但风险也变的越来越大。
看起来部门齐全，人员满编，规模也不小，但是所有员工只会机械的执行指令，人越多内耗就越大，天天开会，但是其实什么问题也解决不了，不愿担责，遇到问题就全部丢给老板去决策。
产品容易被替代，服务可以被复制，模式可以被照搬，没有可靠的供应链，没有营销体系，靠运气接单，靠某个大客户维持运转，一旦客户出问题或被抢走，企业立刻会陷入危机。
如果你的企业正处于以上某个困境，可以参考以下4个破局方向，看看是否可以好转：
去拥抱AI并尝试新的营销渠道，独立站要搞好，社媒要干中学坚持做。
拒绝虚假繁荣，徒劳无功，客户分类分层，果断放弃风险订单，精力聚焦赚钱的订单。淘汰团队里面低效的小白兔，数字化升级精简精干效率高。
守住初心，坚持长期主义，构建壁垒，在细分领域求生存，
保持创业心态和韧性，亲自下场，积极锻炼身体，不看开场看散场。
