香港首控董事总经理陈益深入首佳科技一线调研指导工作

近日，首钢控股（香港）有限公司董事总经理陈益带队深入首佳科技一线，对山东滕州生产基地开展专项调研指导工作，实地考察生产经营、产能扩建等核心工作，听取首佳科技阶段性工作汇报，并围绕提质增效、转型升级等关键点作出系统性部署、提出明确工作要求。香港首控董事会办公室副主任吴国明，首佳科技董事长苏凡荣，副总经理张宇晓、戴继洪，滕州工厂总经理万川特、嘉兴工厂总经理赵学武陪同调研。

深入一线 

了解工厂扩产状况

在听取首佳科技管理团队简单汇报后，陈益一行走进滕州工厂生产一线，实地走访车间现场，详细察看了工厂二期扩产建设进度、生产工艺流程、设备运行及产能释放情况，特别是用于具身智能机器人的腱绳系列产品线。倾听一线实际情况，为首佳科技后续高质量发展精准把脉、定向赋能。

聚焦战略 

复盘过去展望未来

实地考察结束后，首佳科技组织召开专项工作汇报会，全面复盘阶段性经营发展工作。会上，苏凡荣代表公司管理层，详细汇报了首佳科技 2026 年前3季度工作开展情况、2026 年全年任务预计完成情况及 2027 年工作计划，以及近期在资本运作方面的成果。

陈益对首佳科技现阶段取得的经营成效给予肯定，特别是在成本节约，海外扩张和资本运作等方面，也祝贺首佳科技在可持续发展认证方面获得铂金奖牌的优异成绩。同时对首佳科技下一阶段经营管理工作提出了具体工作要求。

降本增效 

跑赢自己超越自我

陈益强调：当前钢帘线行业面临供大于求、成本高企及汇兑损失等多重压力，经营形势复杂严峻。越是承压，越要保持清醒判断，准确把握行业规律，深入贯彻落实集团“八个注重”等经营方针，把降本增效摆在突出位置，坚决完成全年预定目标。

一要突出极低成本管理，构建体系化降本能力。 针对首佳科技实际，既要深挖原材料成本潜力，更要推动生产智能化转型，利用AI等先进手段深挖降本增效空间，推动降本从阶段性任务向常态化、体系化经营能力转变。同时，要对标行业先进，组织相关人员赴首钢硼铁等转型提效优秀单位开展学习考察，虚心借鉴成熟经验，切实把学习成果转化为补齐短板、打通堵点的具体举措，提升自身核心竞争力。

二要着力提升盈利能力，全方位夯实发展根基。 坚持效益导向，持续优化产品与盈利结构，向产品结构要效益、向市场开拓要效益。同时，要大力改善资产质量，盘活存量、压减低效无效资产，保障资金高效运转，严控库存与资金占用，提高周转效率，筑牢风险防控底线，把各项工作做深做细做到极致。

三要树立争先创优意识，不断实现自我革新。 首佳科技不能满足于现状，要全力跑赢自己，练好内功，夯实管理、成本、效率基础，厚植核心竞争实力，在跑赢自己的基础上跑赢市场与行业，实现企业迭代进阶。

四要科学设定经营目标，充分发挥导向作用。  针对后续年度经营工作，要科学合理确定目标，确保目标设定兼具挑战性与可行性，有效激发全员积极性，凝聚攻坚合力。

提振信心 

推动首佳科技可持续发展