敬业度改善
第二期
成都工厂敬业度改善
员工感知度专栏
「 提过的意见，后来怎么样了？」
这可能是很多同事心里悄悄问过的一句话。
26年初
结合调研分析诊断
各部门共138场员工访谈结果
成都工厂各部门长与BP围绕重点维度和真实情况探讨
共拟定16项改善计划
输出了，它们没有停在纸面上
从这一期开始，「员工感知度专栏」将持续向大家汇进展
哪件事已经做了、哪件事正在做、做到了什么程度
改善不怕慢，就怕没人知道
我们希望你翻开每一期专栏时，都能确认同一件事：
你说的，我们真的在听
把对的事情，接着做
战略执行
开展总经理专项培训，坚定信心，鼓舞士气
何总开展主题为《工厂运营管理的周期之道》专项培训，以“不同环境、不同文化、不同挑战”为切入点，深入剖析当下内外部环境和挑战，指导大家如何正视逆境，关注当下。
氛围与环境
改善「就餐环境与体验」，及时公示度整改结果
在员工食堂前设置【食堂新鲜事】专题看板，公示每周菜品、明星菜，并对满意度调研和日常二维码反馈问题进行答复、公示。
方向对但还不到位，哪里别扭改哪里
直接上级
悉心指导工作，助力员工能力提升与成长
在劳动技能竞赛、技工认证等项目开展过程中，由上级进行专业指导，帮助员工解决实际问题。
学习与发展
宣贯总部及海外发展平台，鼓励员工「走出去」
通过各种渠道积极宣导总部、海外工厂发展机会，多名员工调入惠州总部或海外工厂。
以前缺失的，现在做起来
AI技术
开展「AI培训」，助力工作提效
以实际工作场景为例，针对员工能学以致用，组织开展AI运用实操技能培训
数字化
「离职管理系统」上线，流程更简单高效
自主开发员工离职管理系统，提高工作效率
无效和内耗的事，果断停掉
学习与发展
拒绝无效培训，坚持「少而精」
根据培训调研结果，按照员工需求结果开展职业技能提升专题培训
专栏会持续更新，每一步进展都会在这里晒出
如果你对这些措施有任何想法
好的、不好的、想补充的
欢迎随时找我们聊一聊
“我想和你说”、厂长信箱、或者直接找到您的部门长
你的每一条声音，我们都会认真对待
改善不是一次到位的事，但只要一直往前，就值得被看见
我们，下期见