近日，陕西省质量协会发布了2026年度质量成果水准评价结果，陕西步长制药有限公司5项成果榜上有名：2项成果获评“特等类”、3项成果获评“一等类”，覆盖QC小组技术成果与质量信得过班组建设两大领域，公司全员质量管理成效再获权威认可。
在QC小组技术成果方面，风雨同行QC小组攻关课题《降低污泥压榨泥饼含水率》获评“特等类”；金太阳QC小组课题《降低S产品包装盒批损耗量》、精益求精QC小组课题《降低A产品3号4号铝塑机废板量》分获“一等类”。3项课题严格依照《质量管理小组活动准则》T/CAQ10201-2024组织实施，聚焦污泥处置、包装损耗、铝塑包装废板等生产现场实际难题，灵活运用质量管理工具方法，以“小课题”撬动降本增效、质量提升的“大效益”，把岗位智慧转化为实实在在的改善成果。
在质量信得过班组建设方面，生产部建设技术成果获评“特等类”，脑心通一车间外包班组建设技术成果获评“一等类”。两个班组对照《质量信得过班组建设准则》T/CAQ10204-2024扎实推进建设任务，持续稳定输出符合标准、让客户信赖的产品与服务，以扎实的基层质量管理功底赢得评审认可。
成绩的背后，是陕西步长制药对全员质量管理常抓不懈的坚持。从QC小组运用科学工具攻克生产现场一个个技术难题，到质量信得过班组以标准化管理筑牢质量防线，每一份努力都凝结着步长团队的智慧与担当。公司每年5月举办QC成果发布会，组织各小组、各班组同台发布、交流经验、展示岗位创新风采；对优秀成果择优推荐申报省、国家级质量成果评选，所有技术成果均纳入绩效考核。公司常态化组织参加省级QC专项培训，取得QC小组培训合格证书的员工可参与公司成果评审工作，以学促干，推动质量管理能力在全员中落地生根。
10月12日，公司QC小组办公室发布《关于开展新年度QC小组与质量信得过班组建设的倡议书》，号召全体员工围绕生产运营、工艺优化、质量提升、降耗节能、环境改善、流程改进等现场痛点难点，自愿组队、选定课题、完成注册备案，踊跃投身新一轮课题攻关与班组建设。
质量改进无止境，全员创新正当时。陕西步长制药将继续以QC小组活动和质量信得过班组建设为抓手，引导员工立足岗位发现问题、研究问题、解决问题，以小改进汇聚大效益，持续夯实质量根基，为企业高质量发展注入源源不断的动力。
文稿丨陕西步长/黄小妹
编审丨高黎力、尚燕