2021年货运市场经历了苏伊士运河堵塞及全年运力短缺等突发状况，充满不确定性。进入2022年，供应链“韧性”成为核心关键词。在货运采购策略中优先构建韧性，是确保企业应对挑战、持续获得成功的关键。
为何供应链韧性是2022年战略关键
供应链韧性指面对变化时的反应、适应与坚持能力。专家预测2022年仍将面临多重挑战：
- 运力短缺与延误问题将持续存在；
- 海运、陆运及空运运费预计普遍上涨；
- 港口拥堵现象至少持续至2022年年中。
基于过去两年的经验积累，货主应将知识转化为实践，制定并执行适应性计划，以在市场波动中达成目标。
如何构建韧性货运采购策略
建议通过以下战术为2022年采购策略奠定基础。
1. 多元化采购渠道
调查显示，约70%的货主正探索多元化采购渠道并计划增加库存。为避免落后于同行，建议采取以下措施：
- 增加拼箱（LCL）运输：舱位紧张时拼箱更易订舱，适合非紧急货物；
- 利用内陆路线：避开拥堵的中国港口，该方案在亚欧航线中日益普及；
- 高优先级货物转空运：鉴于海运时效大幅延长，紧急货物应考虑改用空运。
2. 优化支出抵消成本上涨
2021年海运费率上涨126%，2022年预计再涨约6%。通过以下措施可有效控制预算：
- 自动化发票审核：承运人发票多收费比例高达10%，自动化或外包审核可节省成本并减少人为错误；
- 实施多轮招标：更频繁地招标有助于捕捉市场价格下跌窗口，维持低费率水平；
- 投资数字技术：使用数字采购平台可降低约12%的当前支出，对冲费率上涨影响。
3. 提升供应链敏捷性
麦肯锡研究表明，敏捷化是应对中断的最佳方法之一。拥有敏捷供应链的企业不仅抗风险能力强，且运营更精简、更具成本效益。借鉴科技巨头的敏捷管理方法论，可帮助企业更快、更高效地响应市场中断。
4. 快速响应市场变化
在市场动荡期，实时监控并响应费率变化是保障交付与预算的关键。对于难以监控的多条航线，将实时数据集成至费率表中，可直观识别溢价航线并及时重新招标获取优价。采用自主货运采购技术可大幅缩短招标周期，显著提升效率。
本文最初由SHIPSTA于2022年1月18日发布。2024年8月，SHIPSTA被Freightos收购。