货运采购流程复杂且充满挑战。随着企业业务扩张，这一任务愈发艰巨。Gartner数据显示，超过50%的供应链领导者预计未来几年运营模式的复杂性将持续增加。如何在应对复杂性的同时精简货运采购流程？以下三种方法可助企业优化供应链管理。
1. 对运输采购采取多维度方法
在全球供应链快速变化的背景下，有效管理运输采购需纵观全局。掌握其复杂性，首先要针对流程的不同属性采取多维度策略。这涉及数百万个数据点，需综合考量可靠性、运力、运输方式、费率数据、合规性及发货量等因素。
企业在追求多元化、韧性及高效的同时，必须控制风险，这使得处理采购寻源的各项属性极具挑战。采取整体性方法，可在统筹多重影响因素的同时管理复杂性，实现全流程优化。
2. 利用专业技术实现更佳成果
面对日益复杂的供应链，传统Excel或通用平台难以模拟运输采购的复杂性，也无法支撑数据驱动决策。专用运输数字化解决方案已成为必选项：
- 整合关键数据：高级平台能处理行业特定费率结构、灵活招标及附加费等多重数据，确保成本效益与性能。
- 挖掘潜在机会：专业解决方案可即时发现洞察，解决独立数据源或多用途工具难以汇总信息的问题。
- 提升执行效率：通过自动化费率管理和基准测试等手动任务，提高执行力并主动应对市场变化。
FREIGHTOS Procure等平台正帮助托运人控制成本、管理风险并建立供应链效率。借助自动化工具释放精力，企业可将重心转移至更具战略性的领域以创造更大价值。
3. 促进供应链生态系统互联互通
“领导者管理复杂性，而落后者则被动应对复杂性，任由其定义他们的供应链。”
Lora Cecere – Supply Chain Insights
货运采购处于供应链生态系统的核心，是连接各利益相关方的关键。尽管企业已使用多种系统管理寻源、合同及运输规划等活动，但主要挑战在于系统间缺乏互通，无法形成统一数据湖以增强控制力与洞察力。
FREIGHTOS Procure平台通过灵活API将运输采购与客户专属生态系统相连，实现与市场情报、运输可视性、货运结算、TMS、ERP及遗留系统的互操作。这种端到端的数据驱动流程覆盖从战略到执行的各个环节，是当今供应链领导者最大化效率、简化复杂性并保持领先地位的关键。
PUMA等企业已通过自动化货运采购流程，在从容应对复杂性的同时强化了物流竞争优势。
本文最初由SHIPSTA于2023年5月3日发布。2024年8月，SHIPSTA被Freightos收购。