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在当前,财务管理人员创造价值的战场已经转移,战略决策支持和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域。对于面临转型或正在转型的企业来说,培养符合以上要求的高素质人员是一个主要瓶颈,管理会计人才队伍建设显得尤为迫切。
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CIMA和铂略共同研发的线上和线下培训模式使忙于日常工作的财务人员能更有效的学习管理会计知识。它可以有效的提升专业技能和管理技能,并且能有效的用于日常管理工作,不再是传统的会计技能,而是将财务管理人才打造成未来的商业领袖。
步入职场并非学习生涯的结束,
而是另一个重要的开始。
无论你曾经在考场上得意或失意,
进入职场后都不能放松自我提升的要求,
系统的学习和培训,
对个人职业发展有着举足轻重的作用!
刘海颖 CIMA会员 FCMA CGMA
可口可乐瓶装集团 中国首席绩效官
我认为财务部并不是一个单独的部门,而是作为业务伙伴穿插在整个公司的业务流程中,站在其他部门的角度利用自己的经验和对数据的敏感度来帮助其他部门实现目标,最终实现公司的总目标。
周庆彤 CIMA会员 FCMA CGMA
联想集团 副总裁 首席战略官
联想集团一直在寻找一个针对财务分析的培训,也看了很多其他会计证书,很庆幸CIMA能提供相关的培训。同事们在培训之后,感觉CIMA相当好。我们非常支持员工的职业技能发展,公司会提供更多的资助。总的来说,CIMA是一个非常好的职业教育。
谭丽霞 CIMA会员 FCMA CGMA
CIMA的学习系统是科学的人才筛选与培养机制,可以培养合格的管理会计人才。我本人是CIMA的会员,因此我也加倍珍惜CIMA的声誉,我相信一个职业资格的良好声誉取决于会员和学生良好的职业发展。我们也不断为年轻人提供职业发展的机会,例如:我们赞助了CIMA商业精英国际挑战赛,为优胜学生提供就业及实习岗位。
黄鸿飞 CIMA会员 FCMA CGMA
麦当劳(中国)CFO
CIMA的大纲体系非常切中企业当下的用人需求,CIMA的侧重点不是教你怎么做账,而是培养一个以财务为基础的全面商业能力:逻辑思考,分析,做优先排序,时间管理,决策支持,沟通,报告等技能。
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