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作为企业的财务人员，
您是否存在以下困惑：
- 如何通过财务分析发现并规避企业经营风险？
- 如何通过财务分析给老板提供有价值的决策支持？
- 如何融入业务并了解业务？
- 如何抓住老板需求制作出吸引眼球的财务分析报告？
铂略培训将在4月21日在上海举办为期一天的分享会，本次分享会聚焦企业经营风险分析、费用分析以及如何了解业务等热点话题，为您揭示财务分析的精髓与奥妙，从而帮助财务人员实现价值创造与自我增值。
课程亮点
学习行业领先企业财务分析思路的鲜活案例
获取优秀财务分析报告模板
现场Benchmark各行业财务分析关键指标
课程讲师
黄夕兵
CFO
TCL罗格朗低压电器（无锡）有限公司
黄先生有二十多年与销售人员一起工作的财务经验，在罗格朗（无锡）担任CFO已经超过10年，他带领公司用2年时间跨过被并购后的整合阶段，从最初的亏损到盈利，并保持持续的销售额和利润增长已经超过7年。
俞蓓
财务分析总监
某世界500强工业企业
俞蓓女士拥有超过十五年的财务管理经验，作为业务伙伴以及业务管理的实践经验，擅长业务数据的财务分析、成本分析和控制，协同业务部门共同成长，践行先进的财务管理理念。
同时参会嘉宾还有
王文女士 前汤臣倍健财务总监
陈媛女士 中国境内top10 快消品公司 财务分析经理
徐先生 世界运动及休闲用品龙头企业 高级财务分析经理
……更多嘉宾，敬请期待
课程时间&地点
2017年04月21日
08:30-17:00
上海 具体会场待定
课件节选
模块介绍
模块一
案例分享一：500强工业企业损益分析最佳实践
- 案例一：V Group公司财务分析报告，解析财务分析两步法
- 案例二：解读某世界500强月度分析报告
- 融入公司内外部业务要点总结
模块二
案例分析二：如何通过费用分析给销售部门提供有价值的建议
- KPI、预算仅仅是战略到行动的组成部分之一
- 案例：透过费用看人力资源投资质量
- 从费用分析延伸出的N种管理建议
- 与非财人员沟通的四大关键点
模块三
财务分析报告的撰写与展现技巧
如何分析报告使用者的需求
财务分析报告撰写方法
财务分析报告的沟通与展示技巧
优秀财务分析报告模板展示
模块四
头脑风暴：
话题1：财务了解业务的N种方法？
话题2：财务报告可以有哪些创新？
报 名
《财务分析的最佳实践》
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【费用】：2800元/人
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邮箱：ericzhang@yooben.com.cn
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