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快消行业的这种商业特色，将如何影响到财务人士呢？
与人们生活息息相关的快消品行业（FMCG），其市场竞争激烈，同质化产品多，市场费用投入多，作为快消行业的财务管理人员，同样面临着严峻的挑战，如：-营销费用金额巨大，其效果如何分析？投入产出比又如何提高？-与超市相比处于弱势地位，如何在夹缝中为自己企业找到更好的生存空间？-买一赠一、折扣、立减等促销方式导致税务处理的多样性，如何有效规避促销活动中的涉税风险？为更好的帮助快消行业的财务同行解决工作中存在的问题与困惑？
课程嘉宾
周兆军
多美滋婴幼儿食品 前高级营销财务经理
20年+快消行业财管经验
曾帮企业节省年度营销费用四五千万
徐女士
某知名美资集团企业中国区财务经理
20年+财务经验擅长营销费用管控
课程内容
Part1营销费用管控
-思考&讨论：什么样的销售费用分析是有价值的？
-巧用全面预算管理，遏制无效费用滋长
-找准营销费用审批维度
-洞悉费用投入产出分析要点，科学决策、改善活动效果
-营销费用管控难点破解：
-“费销比”难以核算和控制
-卖的越多，亏得越多
-预算外费用
Part2KA卖场管理难点剖析
-KA卖场管理实践经验分享
-KA卖场管理难点剖析：
-账目不清，对账难
-超市卖场收取的各种费用界定不明确，怎么对促销费发票进行合规管理？
-KA费用要求强势，企业委曲求全还是死磕到底？如何避免舞弊发生？
-实际退货和退货单不一致？退货不开红字发票如何处理？
-……
Part3圆桌讨论——如何避免营销活动中的涉税风险？
6月22日（周四）与您相约上海美丽园大酒店，优贲合作伙伴：铂略特邀标杆企业资深财务经理人，就快消行业中的财务热点问题探讨交流。
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