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现任伊顿集团亚太区CFO的金岩先生
曾是伊顿最年轻的国家级财务总监
作为此次铂略访谈的嘉宾
让我们来看看他的职业发展路径~
“我认为人生规划需趁早”
他是土生土长的北京人，与大多追求小富即安的北京孩子不同，从小到大，在他身上都表现出一股“不服输”的状态，这与他从小喜欢踢球有关。初中时在北京市著名的“百队杯”足球赛取得初中组第六名的好成绩。邻里评价他“这小子踢起球来疯得很，有一股子倔劲”。而他的自我评价则不同“我最大的长处是做规划，做职业发展的5年计划。”
没考上理想的大学，他越加发奋学习，加上好强的性格，憋足了一股劲儿，也开始规划着自己的未来发展。
“当时的想法就是去国外深造，九几年间出国深造还很难，我对英语学习特别狠。在大学，还参加了很多社会实践，像给外企做翻译、做展会、谈在中国的合资。那时才23岁，能参与这些感觉还是很前卫的。在大学,我就一边认真学习，一边把握住所有和外企接触的机遇。”
毕业后他进入了财务圈，他认为，中国孩子的数学能力相对较强，而财务则是与数学联系紧密的工作。在中信永道（现为普华永道）工作了一年多。这一年，使他在各方面的能力得到了迅速提升。“那时的我，每天的工作时间保持在12-14小时，不止一次睡在办公室。”
“我要5年内回到中国做财务总监”
1999年他如愿以偿赴美读MBA，是唯一全职工作少于两年被录取的人。读MBA的时候，他发下宏愿，五年内要回到中国做财务总监。
MBA读完，他加入了伊顿，一家有着102年历史的美国传统工业企业。
“本来进来的时候被当做‘财务未来领导’来培养，但赶上911事件，对经济打击很大，三个月后就没人理了。第一次感受到在陌生的环境里闯出一片天地有多难。”在后来的内部职位申请中，他申请去伊顿总部工作，因为他觉得“总部人的国际化视野更好，他们更能理解我回中国的意愿。”
但是，屋漏偏逢连夜雨，在伊顿总部等着他的是总部一位著名的凶悍的老板，据说他如果稀罕你，你可以飞黄腾达，如果讨厌你，你就得死翘翘。
第一天踏进伊顿总部的办公室，他面对老板的当头一棒。老板说到“我今天没时间理你，你的电脑也没到位，你先回家吧。”甚至他都没有抬一下头。
作为对老板的回应，第二天他照样带着微笑快步走进办公室。
很多年之后，老板回忆起那段经历，对他说“如果你第二天没有勇气、哭丧着脸，你就不是我喜欢的那种人，也就是咱俩没有那个缘分。但是我看你第二天满怀朝气地回来了，觉得你还是个可塑之才。”他终究成为了让老板稀罕的人。
“在济宁的一年，正是我CFO事业的里程碑”
2004年，他被派到山东济宁做财务总监，任务艰巨：建立一个2万平米的工厂，上一套ERP系统，同时从美国搬两条生产线回中国，成立新公司，把老公司卖掉。上述工作要求在一年内完成。
“这个挑战非常好，很少有人能在一辈子把这些事都干完，更何况是一年。我当时连济宁是哪儿都不知道，就说服我太太两周内卖房、卖车，回到中国。“
当时海归还不时兴，邻里传言“你看这个孩子，在美国混不下去了，只能回中国了”。“他不光在美国混不下去了，在北京、上海都混不下去了，只能去一个三线城市了。”
面对这些不理解，他是这样说的，“现在回想起来，你说看一个人今天他能做到什么位置，以一个什么状态呈现，你要看他的成长经历，一定是有原因的。我是一个性格非常乐观的人，很少有怕困难的时候，所以我当时在心里默默想，燕雀安知鸿鹄之志！”
这一年，在“太累、太痛苦”的环境中坚持了下来，他敢说敢做、雷厉风行的性格为他赢得了上级的青睐和信赖。次年升任大中华区财务总监，当时他30岁，是伊顿集团全世界最年轻的国家级财务总监。之后一步步做并购、整合，用了五年时间，做到了CFO。
“我19岁以后就做五年计划，因为我知道五年后我想干什么。对任何事情，我就是想要赢。当然，我性格里的领导力，以及善于做差异化定位等，也都是成为CFO的必要因素。”
“利用空余时间，为教育平等出一份力”
目前，他在做着新的五年规划，一是未来3-5年继续在国内发展，二是会经常参加一些活动，与财务人多分享自己的心路历程和成长经历。同时，作为“为中国而教”的慈善组织的监事，他也在为中国的教育平等尽自己的微薄之力。
他就是现任
伊顿集团亚太区CFO的金岩先生
约
< 1月12日 20:00-21:00 >
他将做客铂略财务培训《连线CFO访谈》
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