【推荐】伊顿亚太地区CFO为你解析财务领导力！~

✅ 伊顿亚太区CFO  金岩老师

金岩已经为伊顿服务了近15年的时间，从初出茅庐，到华丽转身，他走出了一条标准的外企CFO职业之路。这次金岩就财务领导力，为铂略会员进行了分享，为我们带来了不少的借鉴和启发。

每个公司都有着自己独特的文化与战略，金岩做了这么一个比喻，即使是GE著名CEO杰克·韦尔奇的领导力风格在伊顿这样的企业也不一定能够做到很好。伊顿作为一家全球化领先的动力管理公司，去年销售额达208亿美金。在这样一家经历了一战、二战，93年都付现金股利的企业，对财务而言，一定要拿出自己的领导力，去帮助公司发展。

在这家被很多美国杂志，评为美国历史上最具道德水准的公司，希望通过改变自己的业务，来给股东带来有效的回报。同时，也作为一家运营公司在发展，在这个过程中伊顿希望发展更多的人才。基于伊顿的文化战略，要求领导者要具备有战略思维的能力，同时能够达到结果，有执行力，并发展团队，让团队一起完成目标。而实现这些的基础就是领导者的个人领导风格：“财务人员须把自己的行动与企业的愿景、战略、文化相匹配，这样就能够把个人的主观能动性发挥出来，而且也能让个人的领导力和公司的战略相一致。”

顺势而为，不要逆水行舟。别将自己脱离在企业之外，时常想一想企业的愿景是什么，想成为什么样的目标，在这个过程中，企业又需要什么样的人才，具备什么样的能力，去帮助企业完成他的企业目标，这就是财务人员实现自身领导力的大环境。

“拿出你的名片，如果上面写着CFO，你会发现你不会花太多时间在财务、会计和运营上，而战略、计划、风控、项目管理、治理、内部控制、收购和兼并占用了你最多的时间。而这些就要求你有很好的沟通能力，要求你能站在对方的角度考虑问题，找到所谓的双赢这样的一个沟通的结果。在这个过程中，财务的领导力就变得尤其重要，在这个层面上的对话，就远远不是“财务”两个字了，更多的是你的人格魅力，你的渊博的知识体系，和你待人接物的能力，这就是所谓的interpersonal skills（人际交往技能）。”

伊顿CEO曾与金岩做过这样一个有趣的比喻：“你是我们的CFO，我们的财务人员，你应该有能力作为一个飞机的副驾驶出现在一个组织的结构里面。换句话说，就是公司的CEO就应该是驾驶员，当CEO有事，或者出现问题的时候，你能够义不容辞地开启飞机，起航，同时能够把飞机稳稳地落到跑道上，这个是一个CFO应该具有的能力。”

一次晨会、一个重大的决定，作为一名财务人员，在你没能出席的情况下，会议是否会继续进行，这样稀松平常的场景就能直观地体现出你的财务领导力，是否在公司中具有举足轻重的作用。而领导力的形成并不是给了你一个职位，你就变成一个领导，然后你就有能力了。而是在你成长的过程中，永远都有一个意识，要比大多数人做的有点不一样，要成为别人的榜样。并不是有朝一日成为领导了，再去学习怎么领导团队。“在一个比较年轻的时候，每天早上出去之前照照镜子，看看镜子里的自己是不是像一个公司的领导者，对吗？然后每天的行为举止是不是像一个公司的领导者，是不是愿意从一个相对资浅的时候，就愿意花时间去和别人一起去沟通，带领大家一起去成长，愿意在一个团队里面脱颖而出，去承担更多的责任。”

领导者永远是人群中的少数，是人才中的佼佼者。如果你的行为举止都和别人是一样的，那么你是不会脱颖而出的。所以在早期的职业生涯里，就要像老板一样去思维；在最艰难的时候选择坚毅，专注地做好自己，选择执著，而不是放弃；尝试主动给老板提建议，摒弃所谓的“枪打出头鸟”概念，哪怕建议是错的，这种勇气将让你变得特别不一样；适时跳出自己的舒适圈，金岩这样说道自己的经验：“我在伊顿15年，目前的这个工作是我的第六份工作，大家如果是数学好，你算一算，平均每2.5年换一个工作。那么为什么会换工作呢？每次都是说当我把一个工作做得比较驾轻就熟的时候，我就举手跟我的老板讲，我想做一个新的工作，为什么？因为只有你跳出自己的舒适圈，你才能够学到新的东西，如果你每次都在自己的舒适地带，你相信我，你是没有一个很好的学习的这么一个能力和氛围的。”尤其是年轻人，只有做得更多，才会学得更多；同时，学着去做有计划的风险，冒有计划的风险，这样才能保证有一天你坐到那个高位的时候，能够看淡云卷云舒。

另外，如果你想尽快成长为一名领导，金岩也给了我们一个方法：找一个学习的榜样，无论是公司内部的，还是某位成功人士，观察他每天的行为举止，他每天的思维方式，他每天的谈话，做演讲时候的手势和眼神，你把他作为自己的学习榜样，每天去重复他，这就是一个通向拥有领导力的捷径。

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