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作者：优贲财税 张俊瑞
前段时间，朋友圈才被德勤的财务机器人刷屏，将人工智能引入会计、税务、审计等工作中去，还没等大家的热议结束，普华永道也跟着推出了机器人流程自动化解决方案，一个个“机器人”的推出让做财税的工作者“焦虑不安”。值得思考的是，未来财税从业者到底该何去何从？
笔者是一家财税服务供应商筛选平台的总负责人，在财税领域从业了10多年，和众多财税工作者有着长期与深入的沟通和交流。同样的思考，在 “优贲财税”的公众号中也有所体现， “40财务自由？你明明距离40岁失业更近”文章尖锐的指出，40岁，如果没有身居要职，那么他的经验通常可以被30岁的人取代，相比之下，工作年限长的员工其薪水更高，执行力较差，生活牵绊也更多。
财税机器人，人工智能，无人超市……一个个高科技的产物冲击这我们当今的社会，而我们正在服务的绝大多数都是40、50岁的企业财税高管，每每和大家沟通此类问题，都会引发高管们深深的思考，未来之路，到底何去何从？带着这样一个问题，笔者与众多的CFO进行了深入的访谈，采访结果是，CFO们未来的发展无外乎有几种：
1、跳槽，去更大的公司发展拳脚。
2、创业，成立咨询公司从事企业财税咨询。
3、讲师，以培训师的方式培养更多的财税精英。
然后，真正做了这么转型的同行们的反馈又值得我们所有人的反思：
- 跳槽？未知的风险，是发展？还是无意义的消耗？无从判断。
- 创业？客户真的会主动找上门吗？从甲方到乙方身份的转化是一个微妙的过程，也并非是每个职业经理人都能够接受的。
- 讲师？教与授是一个“放电”的过程，培训机构不是慈善家，在“掏空”了知识之后还剩下什么？同时，讲师授课的内容往往是过去自己的经验。这是一种向过去学习的方式，这种反应式的学习会有两个缺陷：一是授课的经验和学员间要解决的问题之间无法迅速建立连接，于是课听了很多，但学员自身的困惑依然无法解决；二是容易让学员进入一种“下载”模式，往往会把旧架构套用在新现实之上，导致培训的效果无法落地。慢慢地，讲师的激情也将被耗尽。因此，我们需要需找一种新的方式，一种能够强调向尚未发生的未来学习。
那么，既然这样的几种方式都看似存在缺陷，我们的职业经理人们改如何应对人生下半场更大的精彩呢？
我们换一个角度来看看这个问题。笔者曾就职于阿里巴巴，是阿里巴巴早期员工。深受马云“教父”的熏陶和洗礼。也亲历了阿里从一个小公司一路发展到如今帝国的过程。2003年，当笔者踏入阿里的时候，它还是家不知名的小企业，我们每次和客户沟通我们是“阿里巴巴”时，得到的第一个调侃是“你们是阿里巴巴？我还四十大盗呢”……当时的马云也只是一个从老师转行做企业的“土老板”。阿里和马云并不如今天我们说看到的那么的伟大，在发展过程中，也犯过无数的错误，当时的他需要的是什么？是成熟公司的体系，是好的职业经理人带来的宝贵经验，是能够伴随阿里一路成长的“私人顾问”，因为这样的“私人顾问”在企业家遇到问题时能一同帮助企业出谋划策。笔者清晰的记得，当时GE公司成熟的体系，健全的价值观文化，和同行宝贵的经验是支持阿里勇往向前的重要因素。同样，马云的成功也激励了无数曾经的阿里人自行创业，很多“阿里系”的创业公司如今也如火如荼的在市场上不断前行着。这些企业有些已经做到了非常不错的成绩。我们不拿滴滴说，就拿笔者一个阿里同事举例，一个创业不到一年的公司，公司的销售额已经做到了2亿，而且以每年50%的业绩增长。这样的企业在中国还是大把大把的存在的。
很多企业家的创业是凭着自己的一腔热血或是一项硬技能或是一个完美的创意起家的，从0到1的过程，他们走的很快，公司迅速发展，但走到了某一个阶段企业再要往上发展就会遇到许多问题有待在发展中解决。
然后，这样的小企业是中国未来经济发展的希望，他是全面经济中最具活力和创造力的元素，没有庞大的组织结构和繁杂的决策程序，信息交流更为顺畅，决策的执行高效，对市场需求的响应更迅速。随着互联网和应用技术的发展，大型企业原本的优势，如规模经济、品牌认同、内部协同等，正在逐渐消失。与此同时，小型企业基于全新的生产组织方式和相互协作模式而形成的生态圈，正在蚕食大型企业的市场并最终动摇他们的地位。
在这一趋势下，小企业的成长拥有巨大的空间和机遇，同时也面临财务管理和内部控制优化的极大挑战。由于小企业主自身相对缺乏专业的财务管控知识，必然像外部寻求资源，也就对财务从业人员提出了更高维度的专业要求。财务顾问需要及时、全面的获取企业的业务数据，发现已存在的或潜在的问题，为企业及时做出诊断并提出可行的改进方式。当然，因为预算限制，小企业很难聘请到专业的全职CFO。于是，外部财务顾问为小企业提供虚拟 CFO服务就成为大势所趋。
从政策环境上看，中国的税务改革正如火如荼。营改增的推进和电子发票的普及，将迫使中国特色的‘两套账’现象退出历史舞台。诚实做账、照章纳税，必将成为新常态。制度的健全与随之而来的市场透明化，各行业中来自于“不规范”的利润空间将被“税”掉，只有立足于产品服务创新和精细化财务管理的企业才能在新的竞争形势中脱颖而出。
中国有太多的企业家需要这样的服务，笔者和很有优秀的企业家进行过沟通，他们普遍问的一个问题是：这些优质合格的CFO在哪里？我们企业无法用高薪长期聘用他们，怎么办？我们企业在发展过程中随时会遇到严峻的问题，我们该如何及时面对？
下文将和您讲述为什么把目光投向小企业？
为何从事“私董”是优选的职业方向？
1
什么是私董？
私董是一种新的角色和身份，是私董会的小组发起人，主持人和运营人。我们希望未来的CFO们不单单受雇与一家公司，他是个独立的个体。用自己拥有的那么多年的知识服务更多的企业，真正成为知识的主人，用知识帮助更多企业家的成长。我们的目标也是希望能够帮助中国更多的企业家提升事业成就和生命品质。
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什么样的方式能够帮助到企业家？——私董会
私董会是一种新的学习和成长的方式。主要适合于企业家和企业高管。企业家很多都是通过不断的学习来提升自己的认知，思维模式和人脉的。EMBA是很多企业家的选择，私人董事会作为一种后EMBA时代企业家的新型学习模式，它的兴起得益于其迎合了时代潮流的召唤。一方面，很多企业家在读完EMBA以后，需要解决如何将所学的知识落地的问题，私董会这种以集体对话为核心的学习模式，起到了帮助企业家完成知识转化的作用；另一方面，在移动互联网的猛烈冲击下，很多原有的理念，经验和模式都在被打破，不确定性成为新常态，企业家们面临不少新的挑战和迷惑，相对于传统的静态学习而言，私董会这种围绕解决企业家当下的困扰展开的动态学习，更能满足他们的需求。
私董会有其独特的地方。在私董会议中，私董并不是给答案的那个人，答案是大家围绕说探讨的问题共同产生的。企业家根据他说需要解决的困扰展开拉动式学习，成为学习的真正主人。
3
私董会的魅力有哪些？
私董会为企业家们创造一个集体U形思考的场域，让他们可以定期回到这个拥有高度信任的场域中来，在行动中反思，在反思中行动，不断前进。互联网思维的新一代企业家学习模式：去权威，去中心，社群化，以学习者为中心，学习者也是知识生产者。互联网思维的新一代企业家学习模式：去权威，去中心，社群化，以学习者为中心，学习者也是知识生产者。
4
什么是真正的私董会？
真正专业的私董小组一定是企业家学习的“奢侈品”，有门槛，有格调，还有点神秘。能够带好这种小组的私董在中国目前是非常稀缺的。他们怀着高度专注的工匠精神，一个人带好一两组就很不容易了，每个组也不过15个人，相对于中国几千万企业家群体来说，这不是奢侈品又是什么呢？
越是喧嚣的时候，真正心怀热爱的人越是要沉下心来，苦练内功，不断提高专业水准，这样才能在泡沫褪尽后，走得更坚实，走得更长远。企业家都是善于发现价值的人，如果你真的能创造价值，就无须担心他们会不会认可。
现在到处都在讲私董会，这是个好事，说明这样的模式越来越收到大家的关注和认可。私董会的爆红，一方面当然令人欣喜，另一方面也吸引各路人马来搭顺风车。一时间大江南北，各种机构纷纷改旗易帜，挂上各种私董会的招牌。但其实很多人根本没搞明白私董会是怎么回事，鱼龙混杂，弄得很多企业家认为这不过又是一种新的“忽悠方式”。此情此景，固然令人忧虑，但我一直是个天生的乐观派。任何新事物的兴起都难免伴随着泡沫。我相信企业家的眼睛是雪亮的，随着行业的日渐成熟和视野的不断开阔，企业家会越来越能分辨哪些是专业的私董会，想进都不一定进得去的；哪些是假冒伪劣的私董会，不要钱都不要去的。我们不着急，一切才刚刚开始。
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什么样的人能够成为私董？
私董会是创造一个智慧生发系统，不只是主持一场问题解决会议。很多体验过私董会议的人，都对其解决问题的七步或八步法印象深刻，于是以为这就是私董会的全部内涵，只要记住这个流程，照葫芦画瓢地去支持一场类似会议，就是私董会了，于是自称为所谓的“私董会主持人”。的确，问题解决是私董会的核心模块之一，但远非全部。私董会教练需要掌握一整套专业知识和技能，才能胜任这一角色。我们常说，“私董教练”有三重境界：底层是主持，中层是引导，高层是修炼。
我们的CFO们都是解决问题的高手，同时，企业家都是善于发现价值的人，如果你真的能创造价值，就无须担心他们会不会认可。
另外，我们希望我们的私董不单单是个解决问题的专家，他的身份是在“专家”，“教练”，“导师”三个角色自由切换的人。企业家需要解决问题时，您有专家的视角建设性意见和落地方案；企业家需要汇到初心时，您有教练的能力带着企业家找寻初心；企业家需要陪伴式成长是，您有一个导师的特质辅导企业家一起成长。
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私董会提供的服务究竟是什么？
私董会提供的是给企业家带去知识赋能的服务。所有一切价值的创造都是围绕企业家的痛点出发。通过问题来构建场景，一起来帮助企业家解决他们当下遇到的问题并带着企业家一起走得更远。私董会这种围绕解决企业家当下的困扰展开的动态学习，更能满足他们的需求。
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私董会和其他学习模式的区别
在当今时代下，不确定性成为新常态，企业家们面对的挑战，相对于传统的静态学习而言，私董会围绕企业家当下困扰展开的动态学习，更能满足他们的需求。传统的学习方式是推送式的学习，是在向过去学习，私董会的学习方式是拉动式学习，是在向未来学习。帮助企业家完成知识的转化。
私董会是帮助企业家提升事业成就和生命品质的现代道场，不是换个招牌的又一个企业家俱乐部。当下CEO面临的烦恼不是社交机会太少，而是社交活动太多，泛泛之交甚广，莫逆之交难觅。看似认识不少人，静下心来想一想，却发现真正能够交心谈心，倒倒苦水，掏心窝子讲讲真话的人不多。私董会营造了一个高度私密的安全空间，帮助企业家在其中卸下面具，袒露心声，相互帮助。于是，美妙的信任产生了，一生的挚友找到了。
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私董会和传统咨询的区别
大型企业的咨询服务大多止于厚厚的交付文档，因种种众所周知的原因不能落地，财务顾问鲜有机会跟进企业对咨询方案的实践，更谈不上检验效果、汲取经验、优化解决方案。
小企业寻求财务咨询的初衷则非常单纯，目标十分明确。他们花钱就是为了解决现实的业务问题并提升绩效。所以，私董们必须注重实际效果。我们的私董往往需要走完从方案到实践的认知闭环，从而累积对企业财务和管控的真知灼见，真正提升实战经验。同时，结合平台的力量，协调和组织更多不同领域优秀的私董一同帮助企业家解决问题。
同时，和传统的咨询相比，项目的执行人是CFO本人，私董本人带着企业高管团队一同悬挂问题，集体深度会谈，从系统内部去感知，从观察事物的表现转为关注根源，看到事物之间的相互联系。然后放心问题，接纳问题，结晶问题，从而构建原型并把问题体制化，把内部持续性的变革带进现实。在整个过程中，企业家都需要不断地反思与调整，过去的观点是先知道如何做，而后才能做到，现在的观点是创造的过程就是学习的过程，创造过程的本质就是创造与调整。而这个过程都是有我们的私董带着企业家一起来完成的。
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私董会的特点
私董会创造了一个场域，让企业家们能够在其中进行深度的集体U形反思。通过这种U形的反思，放下原有的经验性判断和思维框架，和自己内心的源头去连接以生发新的智慧，再由此构建原型，激发由心而生的新行动，打开新的局面。这种深度的U行反思，在这样一个过程的浮躁时代，尤为难能可贵，企业家平时都为大量的事务性工作忙得不可开交，很少有时间安静地独立思考，而且很多问题即使自己一个人闭门思考也想不清楚，久而久之就变成越来越依赖条件反射式的经验判断去做决策，造成了很多决策失误和心灵困扰。在私董会议中，企业家们得到宝贵的机会，放下手机，离开熟悉的日常环境，和十几位优秀的企业家一起静下心来集体反思，共同走完U形的轨迹，发现企业下一个突破口。
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私董会未来的发展
后EMBA时代，企业家缺的不再是更多的知识，而是明心见性的智慧。企业家学习需要从听课走向反思，从优术走到明道，从受教走向互动，从后观走向前瞻。私董会在此时的爆发并非偶然，它满足了这个崭新时代企业家的新需求和新动向。
私董会是帮助企业家提升事业成就和生命品质的现代道场，不是换个招牌的又一个企业家俱乐部。当下CEO面临的烦恼不是社交机会太少，而是社交活动太多，泛泛之交甚广，莫逆之交难觅。看似认识不少人，静下心来想一想，却发现真正能够交心谈心，倒倒苦水，掏心窝子讲讲真话的人不多。私董会营造了一个高度私密的安全空间，帮助企业家在其中卸下面具，袒露心声，相互帮助。于是，美妙的信任产生了，一生的挚友找到了。
私董会的魅力在于它的一个活泼泼的，不断与时俱进的生命体。从某种意义上说，它只有形式，没有内容，它的本质就是对话，企业家之间各种形式的对话。私董会的长期发展，靠的是整个生态系统的健康发展，只要我们发心端、行道正，我们就能在推动这一生态的发展中，实现系统内所有成员的共同价值。用生态思维，做生态企业。私董会还将带来哪些组织形态与思想形态的变革，一起才刚刚开始。
如果你觉得私董会很好玩，自己也有足够的能力来玩，就和我们一起牵手迈步，开启这段激动人心的旅程吧！
最后说一说优贲这家公司，我是一位财务人士服务领域10多年的从业人员，从最早的组织财务人员参加各种财务会议起家。慢慢的，我们发现，其实各家培训公司都各有优劣势，每家公司都把自己的产品“捧上天”。
感觉不参加他们家的培训或咨询就是毕生的遗憾。然后，这些供应商到底有哪些优劣势？财务专业人士该如何选择？职业经理人最宝贵的是时间，在处理纷繁复杂工作的同时，几乎没有时间去对财税培训供应商认真筛选。于是，我们于2016年正式创业，成立了优贲企业服务（上海）有限公司，我们企业成立的目标就是基于多年在财税服务的供应商的角度，立志于研究与评测每一家财税培训供应商的各项优劣，根据企业团队与CFO自身需求推荐与搭配最优培训供应商，制定个性化学习计划。
目前，我们着重于财税管理会计的证书项目以及全团队财税平台学习的项目中进行“严选”，已成功帮助了几百家企业和财务高管们挑选了最适合个人与团队学习的产品。为此我们还在不断努力！
与此同时，我们发现，中国有太多优质的财税经理人们是能够帮助中国的企业家，从而实现自我价值。而问题的关键是他们在哪里？企业家不了解。如何用好这些职业经理人们，企业家也不确定。因此，“打造知识自由人”的想法孕育而生。
于是，我们的工作重点就是帮助高端的职业经理人门真正找到了成为“知识自由人”的产品，希望通过我们的力量，一起帮助中国最优质的职业经理人，打造他们成为“总裁私董”，通过伴随式的方式一起带着企业家的成长。从而帮助财税职业经理人们打造属于他们人生下半场更大的精彩。同时，我们也希望招募到更多拥有“利人利他”职业高管们，一起成为事业合伙，一起帮助中国更多的企业家提升事业成就和生命品质。这款已经成型的落地产品已经通过优贲的层层筛选，已开始合作并向更多的CFO进行推荐。更加欣慰的是，我们已经成功帮助了不少CFO成功转型。他们的很多成功转型的故事也期待和大家一一分享。
让我们携手一起，如果你有兴趣，有想法，加入我们吧，让我们一起为人生更大的精彩而努力。我深信，CFO们，你们比你们自己想象的还要优秀！职业转型，我们已经为您挑选好了最优质航母，已经启航，尽早登船，抢占先机。
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