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原创
作者：优贲财税 张俊瑞
职业生涯规划——
职业生涯中的三张财务报表
职业生涯 “资产负债表”
“资产负债表”、“损益表”、“现金流量表”。这是财务人员日常工作中再熟悉不过的表格。企业的运作离不开这三张表格，同样它也是我们职业生涯规划的重要依据。
资产负债表，财务人都知道，包含三部分内容：资产、负债、净资产，资产=负债+净资产。
资产负债表通常用来了解企业经营状况，负债和净资产的此消彼长，可以最直观的反映出企业的盈利水平和发展前景。成功的企业，资产规模都在不断增长。
可是，用来反应企业经营状况的资产负债表跟我们的职业生涯有什么关系么？我们的职业生涯也存在资产负债表？
资深的行业经历，良好的工作背景，优秀的团队合作，事业家庭的平衡等，这些都是资产。反之“负债”却是因人而异，多种多样。笔者有幸在F-Council工作期间接触到许多中国优秀的财务经理人。而他们对自身的职业发展所付出的努力深深地烙印在我的心底。
一家苏州500强外资企业的财务老总，原来竟是从HR成功转型的；一家知名快速消费品公司的财务总监之前从事的工作竟然是飞机维修……
“负债”就是对于所从事的职位缺乏经验和历练。不能有效管理时间，分不清轻重缓急也是一种负债；缺乏有效地整合资源的能力同样是负债；领导力欠佳更是一种负债。
在你正在面临或即将面临的人生负债不断增加的时候，你是不是应该及早想办法增加自己的净资产收入呢？
跨部门沟通能力欠佳，演讲技巧和说服能力缺失，无法平衡家庭与事业导致隔阂是一种负债，而这些负债都是需要通过相应的“资产”去补偿。补偿后的剩余部分，就会形成净资产。这样的净资产也将会随时“折现”，终将会成为职业生涯发展过程中的“利器”。
之前从事HR工作，没有财务工作经历，没有关系。飞机维修员不可能转型成大型集团的财务总监，世事无绝对。在积累专业的同时，培养财务人员的工作热情，工作思维，这同样在弥补“负债”。
一个职业经理人的职业发展，必将会经历员工→主管→经理→总监→副总裁→总裁这一系列的成长阶段，其中的每个阶段，都会存在着一些“负债”。
在员工阶段，我们思考着已完成的本职工作是否及格，但此时的“负债”则可能是是否具备主管的思考能力？是否在积极的做主管应承担的事情？在主管阶段，我们的负债却是如何监督好自己的员工。我们是否拥有更好的协调能力有否更出色的工作表现和凝聚力？
当我们处在经理的职业阶段，我们拥有了更多的资源，如何成为部门的“担当”？是否拥有过人的判断、分析、筹划战略的能力？处在总监职位的阶段，拥有了更强大的洞察力，甚至已经成为整个部门业务发展的宏观方向，而与此同时，我们的“负债”或许是更深层次的思考能力，战略规划能力。又或者是拥有与否能够管理两个部门及以上的能力？此时的思考能力是否已经超过了行动能力？
如果在某一天成为一家企业的副总裁，承担起公司头脑的角色，我们的思维方式也从处理业务转化为对业务的拓展。而在这个阶段，我们依然存在着如何做到广泛的平衡？平衡好公司的短期利润和长远发展。如何提高自己面对公众和媒体的个人能力？我们是否具备坚强的心理承受能力和极强的心理素质，是否能够成为那个敢于承担风险，对企业发展方向和核心业务下最终决定的人？
前百安居中国区总裁，原阿里巴巴首席执行官卫哲先生曾就职业经理人的职业发展说过一句颇为经典的话：“记得吃在碗里的，还要看着锅里的；在埋头苦干时，也一定记得抬头看路。” 成功的经理人都会有自己成功的方式，但是有一点却是共同的，具备较强的学习能力，愿意去接受和学习自己未知或不擅长的领域，也许在职业生涯的某一天，这些“负债”将会需要用“资产”来弥补。而这时是否还会存在“净资产”？净资产如何变现？这是需要深思的问题。
最后想对“经理人”们说一句话，成为了“经理人”，业务能力已经不需要太多的证明。这时的我们，需要关注更多的会是我们的“负债”：那些“我们不懂或没有经历过的事物”。而如何处理这些“负债”，将显得至关重要。我们都在为自己的职业生涯做着准备，为获取我们的“财务自由”，为获得我们的更高提升，让我们一起关注起这张值得我们一生关注的财务报表——资产负债表。
相信终有一天，不管是物质还是精神上你的职业生涯资产负债表，都会同样的精彩！
最后说一说优贲这家公司，我是一位财务人士服务领域10多年的从业人员，从最早的组织财务人员参加各种财务会议起家。慢慢的，我们发现，其实各家培训公司都各有优劣势，每家公司都把自己的产品“捧上天”。
感觉不参加他们家的培训或咨询就是毕生的遗憾。然后，这些供应商到底有哪些优劣势？财务专业人士该如何选择？职业经理人最宝贵的是时间，在处理纷繁复杂工作的同时，几乎没有时间去对财税培训供应商认真筛选。于是，我们于2016年正式创业，成立了优贲企业服务（上海）有限公司，我们企业成立的目标就是基于多年在财税服务的供应商的角度，立志于研究与评测每一家财税培训供应商的各项优劣，根据企业团队与CFO自身需求推荐与搭配最优培训供应商，制定个性化学习计划。
目前，优贲平台针对财务经理人的各项需求，为财务经理人“严选”更多优质产品。从个人发展，团队学习，企业降本增效软件以及财税咨询和后职业发展等多维度为上千家企业与经理人挑选最合适的培训供应商。解开面纱，看清优劣。为此我们不断努力，正在路上！
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