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Better Skills, Better Businesses
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近一个世纪以来，我们一直以紧迫创新的心态和持续进步的方法来服务于雇主不断变化的要求。
例如，科技进步会威胁到会员在提供会计信息方面所起的作用。我们需要确保他们具备雇主未来所需的胜任能力。
麦肯锡公司指出，“那些最根本的解决之道将一个特定行业或职能内的众多人才提供方与雇主都纳入其中。这些协作能够弥合（公共或私人）部门层面的技能鸿沟。通过将成本在教育机构、雇主及受训者等利益相关者之间分摊，每个人的投入都降低了，从而提高了参与程度。即便在竞争环境中，诸如竞业禁止协议等安排也能增强雇主协作的意愿。”
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依据CIMA最新大纲的首次考试已于2015年举行，CIMA制定该大纲的方法就为这一协作方法提供了实例。
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众多胜任能力框架
我们分析了60位雇主提供的胜任能力框架。
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雇主对财务作用的看法
我们与来自马来西亚、南非、英国及美国的67位雇主代表进行了面对面的访谈，探求他们对财务专业人员及其作用转变的预期。
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技术与辅助胜任能力
我们找到了管理会计师需要具备的会计与分析技术技能，以及业务、人际及领导能力等辅助技能。适用于从入门级专业人员到通过职业发展成为更资深或更专精的角色。
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圆桌会议与调查验证
我们在亚洲、非洲、欧洲及美国等13个国家举行了一系列圆桌会议，逾200家组织的代表与会。我们还进行了一次网上调查，逾3000位受访者（会员、学员及培训机构）回应了我们所提出的问题。通过圆桌会议与网上调查，验证了我们的方法。
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胜任能力框架
我们制定了一个涵盖各类会计与财务职能的胜任能力框架，适用于从能干的专业人士到高层管理者及某一领域的专家角色。
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CIMA的解决方案
通过上述环节，我们制定了CIMA的解决方案：新的CIMA大纲与考试流程。
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CIMA大纲与考试流程
我们委托专家学者撰写了能够满足雇主对专业管理会计师期望的新大纲。
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我们引入了Pearson VUE（一家专业的电子化考试服务公司）以制定一套新的考试流程，对专业管理会计师应具备的胜任能力进行严格测试，从而使我们有信心表示，CGMA头衔的持有者不仅掌握了丰富的专业知识，而且具备了在商业社会中通过学以致用来帮助他人的能力。
距离依据新大纲的首次考试举行尚有一年多的时间。我们在新大纲制定过程中与培训机构进行了充分沟通。我们还将继续与它们密切合作，确保它们对依据新大纲所应取得的学习成果及如何应试有清晰的理解，使它们可以帮助学员做好完全准备。
我们保持了与雇主的良好关系，与它们通力协作，确保CIMA资格能够继续满足它们的需求，以及受雇的培训生在学习过程中得到它们的大力支持。
CIMA资格在满足雇主需要的同时也满足了我们的其它顾客——我们的会员与学员。通过使他们掌握管理会计所需的专业胜任能力，以及向雇主提供我们的会员与学员具备所期望胜任能力的坚实保证，我们提升了会员与学员的就业能力与职业前景。
我们的出发点是对顾客需求的理解。CIMA与雇主、学者及业界专家携手，从而使我们对财务专业人士在商业社会中的作用、雇主期望的胜任能力以及这些作用与期望如何变化保持一个清晰的理解。
📶 来源 | 铂略CIMA高级经理人项目，优贲为铂略合作伙伴。
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