什么是财务思维？

说说自己的一点体会吧，财务工作十二年，从会计到主管，到经理，到总监。

首先，说说财务思维，个人觉得这是个很泛的叫法，不是一个专有名词，比较难给它定义。随着社会经济发展，分工日益细化，财务工作包含的内容被分解到各个不同的岗位：收银岗，资金岗，融资岗，应收会计，应付会计，总账会计，报表会计，还有分析岗，税务岗，成本岗，费用岗，甚至专门的开具发票岗，稽查岗，等等不一而足，都是财务工作范畴，这么多的不同岗位，很难想象他们会有一致或者雷同的思维。

当然，泛泛而谈，财务思维也是可以给个定义：财务思维的人应当有成本概念，有资金和税务风险意识，并牢记资产=负债+权益，这是财务工作管理的明确范围。 财务思维可能会是企业管理者在日常工作中非常需要的一种思维或习惯，但绝非全部，就像使用电脑和开车一样，如果你仅仅局限于使用电脑或汽车，那可能你就只能是个操作员或者司机了。

第二，再说说从事财务工作的人有哪些思维惯性。在我还是个会计的时候，每面对一笔业务，我的想法是应该怎么做账，应该借什么，应该贷什么，科目明细是否会有错误或重复，辅助科目是否恰当，月底是否需要结转或者分期，对资产负债和损益会有什么影响。

综上，我要说的是不同阶段和的财务工作者应当会有不同的思维惯性，才能与时俱进，并完成好相应的工作。

当然，一路走来，我能感觉到自己这么些年保持如下的一些习惯：

4、分析，业务做的好或者不好，都要从财务角度分析一下，分析多了，就影响到生活了。在我看来，现阶段，局限于大数据收集和使用的有限性，很多老板等真正的决策者并不最终靠数据来做决定。分析多是建立于过去的数据，而未来是是一个趋势，不确定性非常大，如果一个财务人员过于相信自己的分析，那么，犯错的几率就大了。

5、不够了解业务前端，在预算做的不充分的情况下（即使预算做的比较细也难以避免）财务工作者很多时候是在与业务发生的结果数据相伴厮守厮混，真正全链条接触和参与业务的财务工作者非常之少。而这，我估计是马云不希望找个CFO来做CEO的重要原因之一吧。

每个行业都有各自的特点和惯性思维吧，财务工作是我所熟悉的，个人觉得财务工作是有一定的进入门槛的，也就是所谓的专业性，这个门槛挡住了一部分人进入财务工作领域，同时，阻碍了更多人踏出这个领域，进入更高层次。但凡领导岗位都不是什么专业岗位。