关注优贲财税有助于升职加薪噢！
财务分析基本每个老板都有需求，但是如何达到老板的需求是老板们也很迷茫的事情，对于老板来说，以为财务懂得，所以全权交给财务去完成此项任务，可是财务的分析却让老板无奈，总是在发火，所以他觉得财务总是无法满足自己的要求，无奈之举的老板就会觉得别家单位的财物做的很好，所以就总是不断地去找财务，简简单单的一个要求就是找一个可以胜任的财务人员，为此财务的人员总是觉得自己很辛苦，结果没有得到好发展，这是我们工作的误区。
1.财务分析中经常遇到的问题
案例：
公司概况：一家经营进口建筑机械销售、售后服务、零配件销售的企业，公司业务规模发展很快，销售、服务网络多达几十个分支机构，年经营额突破5亿元，公司人员达800人。
该公司财务分析状况：老板对公司财务经营分析报告不满意；老板对“财务分析”提出的要求：从数据中指出公司存在的问题，提出来对公司有帮助的建议。
财务的郁闷：大家都在用的管理报告都给了老板，为什么还是不满意呢？
咨询沟通中发现：老板认为财务提供的财务分析没有指出公司的问题，有数据，单没有提炼结果，没有建议。
老师的观点：公司存在的问题其实财务也不是特别清楚，看到的也都是大家看到的，或者是难度太大了，很难去做好。
如果想成为好的分析人员，这正是你需要努力的方向，要了解公司的业务，发现问题，提出企业真正需要的建议。
财务分析不要提泛泛的提问题，要具体到部门、业务、环节上，老板感觉到了问题但不确定的，正是需要财务提供数据去确认老板意识到的问题。
案例：
老板和财总吵架，公司要不要上市，要估算公司上市付出的成本和取得的收益，财务总监认为具体算不出数据来，不能确定。其实，只要估算一下即可，不用非常精确。
真正困难在经营思维上，所有在决策上的，都不是有固定程序的。如投资预算，财务第一反应是去找公式；实际上，如果有新品上市，公司关心的是什么时间、什么价格上市、亏损到什么程度该关门了，这些思路比具体的计算公式更重要。
2.如何提供决策支撑
根据数据进行不同的测算，从而对企业提供三方面的支持：目前运营管控、长期商业决策，最终战略支持。
3.经营思维
案例：
•假设，你，男性，33岁，在一家大型企业做财务经理，你的一个朋友小A找到你，要你和他一起共同创业。
•产品：一种药酒，独家配方，目前是小批量试产，年产量70吨（非常少），在当地供不应求，现在想扩大规模，年产量达到1000吨。
•小A目前情况，通过前期的小批量试产，感觉区域市场需求还是非常旺盛的，正为此扩建厂房，厂房的容量是年产量3000吨，并为此招兵买马。
•小A觉得这件事情很有市场前景，想邀请你加入成为他的CFO，帮助他创业，假设你已经决定和他共同创业了，你如何从财务的角度去支持他？
从三个层面分析：
从战略层面看，考虑成本，收入怎样？用目前的销量、价格进行换算，进行市场定位，市场容量测算等，对企业进行预估，从而进行战略定位，决定经营方式的定位（建厂房还是外包），过程实际是损益表的计算。
具体的计算相关的：雇佣多少人，建多少厂房
从管控角度：完成多少销售额才能平衡损益，具体是哪个环节的问题，每一个数字可能都不是从财务数据上来的，有很多是要进行假设、预估的，因此，思路重于既有的财务公式。财务要有大局观，首先思考公司要怎么做？
财务人员可以通过多看财经类文章来扩充思维，通过多和别人沟通，分享，思考如何帮助企业分析，更好理解老板的思路。
4.如何做好财务分析?
5.决策制成的财务分析
分析的五步骤：
1、提出问题-用于不同目的
2、建立解决问题的思路模型——几月上市？各月上市可能遇到的问题？
3、寻找数据
预测的数据——不要限于报表上的数据
近似的数据——没有很精确的数据
成本的数据——很关键
会计数据只是部分证据
在数据不充分的基础上解决问题
4、验证-是人，而非数字——多喝业务人员了解，判断主观假设是否合理
5、提供解决方案
6.总结
经营思维非常重要，要锻炼商业逻辑和思维。分析步骤：强调财务数据不是最重要的，最重要的是做判断的人的商业逻辑很重要。
📶 来源 | 财务职场，优贲财税整理发布。
< 互动有礼 >
你有没有后悔选择财务这一行业？
留言一经录取
可获得铂略财税平台提供的
视频课程体验券一张！
（可兑换任一课程）
有效期至2017年6月30日
*此活动最终解释权归Yooben所有
优贲财税
有效解决企业财税供应商选择难题！
优贲——最精准的财税服务筛选管家
长按上方二维码关注<贲宝宝>的公众号：
❥ <免费直播> #六月直播# 推荐给您一波近期优质活动！~
❥ <About 管理会计> 决战群雄的“利器”——CIMA管理会计证书
❥ <最火线下课程> #分享会# 2017税务稽查接连发力，你准备好了吗？
❥ <6月私董会> #私董私塾# 六月酷爽+能量，选择您心仪的分享主题和私塾先生！