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Better Skills, Better Businesses
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简介
本报告记录了针对首席财务官－包括当前首席财务官 及卓有抱负的未来首席财务官－核心竞争力的讨论，收集 并整理了各领域财务、会计、管理方面经验丰富的高管和 董事成员分享的洞见，包括银行、电信、零售、快速消费 品、初级产品、建筑和房地产、保险、咨询、监管和能源 管理等领域。本报告针对2016年10月在吉隆坡举办的两次 圆桌讨论总结了会上分享的各种洞见。
我们力求准确获取和汇编所有见解和评论，并对谈话中具 有重大贡献的重要评论内容予以突出显示。部分语句经过 适当编辑，更为简洁。秉持查塔姆大厦规则的精神并坚守 客观性，本报告对所有小组成员身份不予公开。
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内容提要
面对不断变化的商业环境，其中的动荡不安（Volatile）、飘忽不定（Uncertain）、杂乱不堪（Complex）和模糊不 清（Ambiguous）变得越来越普遍，首席财务官的角色经过多次演变，并仍将继续演变。
根据国际会计师联合会（IFAC）于2013年发表的讨论稿显示，首席财务官的角色易受不断变化的预期、范围和任务的影 响。这些不断变化的预期和角色将如何影响企业及其可持续性，仍旧充满争议。
然而，在面对外部变化和趋势时，仍有几项关键需求非常盛行。
多年来首席财务官的角色几经变化。据信还会再次改变，而且可能比一些人准备的要快得多。料想是三年而非十年。
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除了专业能力胜任外，首席财务官还需要 掌握全方位能力。不断演变的全方位能力 将如何影响首席财务官未来必备的新专业 能力呢？
不少组织发现维系业务成功愈发困难。由于业务动态模式不断变化，财务专业人员发现需要更快决策才能跟上变化。谈话围绕预测未来已经无法提前以年为单位展开；通常情况下，面对多变且极难确定的商业计划，预测将沦为估计。这不是夸张或故意夸大；我们曾经认为不可思议的事情现在可以发生。英国退欧是一个重要例证。数字化－第四次工业革 命－是另一例。
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首席财务官如何切合未来？
在接下来的三年里，哪些核心技能将是多余的，哪些角色和 能力将变得更为重要？ 本报告试图借助所有圆桌小组成员的研究、无数宝贵洞见及 分享的经验回答这些问题，为有远见、有抱负的首席财务官 提供指引，沉稳应对不可预知的未来。
本报告试图借助所有圆桌小组成员的研究、无数宝贵洞见及 分享的经验回答这些问题，为有远见、有抱负的首席财务官 提供指引，沉稳应对不可预知的未来。
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报告目录一览
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