【CFO他传】不惑之年，我们还能为所谓的梦想，不顾一切吗？

九年前，David Lee（FCMA，CGMA），辞去了 EMI 唱片公司财务总监的工作。当时，EMI 唱片公司是英国著名的跨国集团，也是录音行业最大的标签之一。而后他马上从零开始加入了，快速增长的在线 P2P 体育博彩机构，风险未知，前途未知。

2010年，Lee 帮助其进行公开上市，那时，这家公司的市值已经超过10亿英镑（13亿美元）。而现在，Betfair，是世界上最大的互联网博彩交易所。三年后，Lee 又开始了二次创业。他的第二家创业公司叫做 Mendeley，是专门从事学术研究分享服务，当时是由著名的学术出版商 Elsevier 花1亿英镑买下（1.3亿美元）。而 Lee 那时是 Mendeley 的第一个财务官，靠他杰出的能力，帮助这家公司迅速扩张，并在伦敦和纽约成立出版社办公室。

2015年，Lee 成为了第三家创业公司 Stratajet 的首席财务官。Strtajet 是一家伦敦科技创业公司，它是由前军事战斗机飞行员在2011年成立的。

“很多人觉得创业是不靠谱的，很多公司一夜之间就消失的无影无踪的。但是创业的愿景和对未来的憧憬，是深入骨髓的，你会感觉你的生命在燃烧，每个细胞都在颤抖，这种感觉比吸了大麻还兴奋，遗憾的是，很多人无法感同身受。“Lee 如是说。“其实，我觉得对创业最恰当的描述就是 — — 极端的商业运动。你有很多责任和事情要做，你需要变得更加独立自主更加专业。”

财务总监研究基金会（FERF）的一项研究表明，财务高管们普遍在年轻，快速成长的企业发挥着举足轻重的作用。他们在管理公司的财务状况的同时，也参与制定更加长远的战略目标，并建立和实现为了达成这些目标的财务与非财务的里程碑。而随着公司的快速发展，内外环境的变化，这就加大了对财务和战略头脑的需求。

FERF 与全球咨询公司 Protiviti 联手进行的这项研究，包含了与 17 个来自不同行业的主题专家所进行的深入访谈。

快速成长的创业公司往往由一系列投资资助。这些资金大多数来自朋友，家庭和富有的投资者（被称为天使），以此来开展业务，组建管理团队，验证技术或概念。随后又会有投资资金流入（通常来自风险投资家），这就需要公司进行产品开发和采取相应的营销手段。而获得风险投资或私募股权支持的公司通常会有长期退出计划 - 无论是首次公开募股还是出售 - 这就允许投资者出售股权并获利。

外部投资者的参与通常是引入财务管理者的触发因素。这位财务负责人必须了解创始人对公司的长期目标，并建立有效的合规框架，以适应未来的发展，同时监控短期绩效和资源。

 “理想情况下，公司想要一些具有一定操作经验和灵活性的人。“FERF 研究总监 Dave Pelland 如是说。

Protiviti 财务董事总经理 Pelland 和 Steve Hobbs 表示，一家年轻，快速成长的公司首席财务官的首要任务是：

1. 与投资者建立关系，筹集资金

2. 管理现金

3. 帮助董事会确定何时投资和扩大财务队伍

4. 进行业务调整并管理企业风险

5. 建立良好的财务制度和结构，增强预测和报告能力

6. 协助制定业务战略

最后，愿一切正在创业路上的财务人士，梦想成真。