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面对企业费用中占比较大的差旅费用，在管控过程中，您是否同样存在以下困惑：
- 费用虚报、谎报、假发票问题频出，如何规避差旅费用报销中的风险加强企业合规？
- 报销流程审批长、到款慢，如何优化差旅制度提高政策执行力？
- 财务如何通过差旅费控来帮助企业更好地发展、不做“业务绊脚石”？
优贲合作伙伴：铂略本次分享会聚焦于企业差旅费用管控，通过嘉宾分享、情景演练、同行探讨等多种形式，帮您掌握如何高效进行差旅费用管控，找到适合自身企业的差旅费控解决方案，有效规避风险、加强合规，为业务的发展提供有力支持。
课程亮点
➡ 多位嘉宾15年+实战经验精华分享，了解领先企业差旅费用管理方法
➡ 体验全员互动式学习，在鲜活情境中轻松收获知识
➡ 以小见大，从差旅费控入手，洞悉企业管理体系的搭建
⬆ 课程预告 ⬆
模块一 实践分享——优化差旅费用管控，降低企业财税风险
【风险规避篇】
企业常见报销发票种类及内控合规要点
- 报销中大量的定额发票无法查验、如何规避税务风险？
- 无票差旅支出如何报销？如无法获得发票的费用、特殊的招待费用等
- 为员工提供的差旅费津贴是否必须要发票？是否需要缴纳个人所得税？
……
【预算管控篇】
差旅费用预算编制及执行闭环
预算外的差旅费用如何处理？
模块二 场景演练——ABC公司的差旅费控该如何优化？
本环节中，您将以咨询顾问的身份，与小组成员共同探寻ABC公司的差旅费用管控中存在的种种问题及其深层原因，并给到其财务经理Lucy一份具有可行性的解决方案。
模块三 理念构建——差旅费控如何助力企业业务发展？
案例解析：某公司财务在多次进行差旅费统计时发现，一大客户经理差旅费金额高居榜首，但销售成交率却不如一般的销售人员，到底是哪里出了问题？
没错，以上是一个小小的预告。
欲知详情，来参会啊~
课程讲师
CFO
罗格朗低压电器(无锡)有限公司
黄夕兵先生现任罗格朗（无锡）CFO。在中国本土大型企业从事财务工作11年，从基层到财务总监，深谙本土企业中国管理特色。同时有幸加入在欧洲屡获财务管理大奖团队-罗格朗，并担任该跨国企业在中国的子公司CFO已经超过10年。他作为这个公司的核心管理团队成员之一，带领这个公司用2年时间跨过被并购后的整合阶段，从最初的亏损到盈利，并保持持续的销售额和利润增长已经超过7年。
Miller Zhou
高级营销财务经理
多美滋婴幼儿食品有限公司
周先生有着20 年+的快消行业财务管理实战经验，此前曾在世界五百强著名快消企业担任财务高级经理，负责其营销财务相关工作。在搭建企业财务系统（SAP）、优化业务流程、扮演业务伙伴及提供管理层决策支持等方面有着丰富的经验。比如，在2016年下半年，通过优化免费品订单流程，帮助集团节省年度营销费用4000-5000万；并使企业KA应收账款管理持续改进，DSO和逾期账款每年下降、没有坏账。同时，周先生在达能集团做过达能中国大学内部讲师，培训课程有SAP end user 培训、非财务经理的财务培训、KA管理、信用控制等，其授课风格，业财融合、扎实落地，深受学员好评。
课程安排
2017年12月22日
08:30-17:00 上海站
上海静安区延安西路396号 ( 延安西路)
上海美丽园大酒店
报 名
《企业差旅费用管控经验交流会》
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