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Better Skills, Better Businesses
又到一年总结之际，实际上对于很多人而言“总结”两字显得有些多余，因为他们只不过被时间又碾压了一年，除了年龄的增长啥也没收获。一直很赞同一句话：“不是身体被掏空，而是你本来就很空”，你每天重复昨天的步调，生活如金三胖领导的朝鲜，看似祥和安定却了无生机。对你而言什么都是想想很激动，却从来没行动，在机器人大行其道的时代，连机器人都比你过的充实呢，你能不空吗。
2017年即将结束，此时又进入Déjà vu（似曾相识）的状态，因为你2016年年末展望2017年的画面仿佛就发生在昨天，当时你立下的宏图大志和写下的各种愿望清单,真正实现的又有几个，于是在2017年年底又开始新一轮的重蹈覆辙。你的人生于是进入这样一种死循环：年初幻想这一年会有美好的事情发生，然后回到现实中每天在自己的岗位上开启麻木的工作模式，靠刷朋友圈填补无所事事带来的空虚。而懒惰是这一切的原罪，所有人都习惯于停留在自己的舒适区，不愿动弹，而真正促使人成长并感到满足的是不断挑战自己的学习区甚至是恐慌区。当然很可能这些道理你都懂，知行合一是真的难啊！
仔细分析人这一生的时间分布，对于大部分人而言，至少三分之一的时间都会花在工作上，如果时间是投入，薪资和成长是产出，对很多人而言，恐怕这投资回报率极其的低，先不谈你的年薪一直在2位数的低位徘徊，关键是你的视野依旧狭窄，技能没有半点提升，花了如此多的时间在工作上，却没有拿得出手的“作品”，实在是对不起花在这上面的时间。如果你是一名在财务圈工作了8年有余的人，资金、预算、成本核算、财务分析等财务日常工作你都驾轻就熟，这很好，但如果就止步于此，你实在是低估了自己的潜力，也错失了成就更好自己的良机。
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先回想下在自己的职业生涯中是否有被问到以下问题：
我们正在考虑拓展我们在X国的业务，并计划采用特许经营的模式。我们在该国正在寻求合适的特许经营者，请简要说明使用这种业务模式的优势和劣势。
我们计划发行更多的公司债来获得必要的资金，以维持我们的业务。你能否说明其他长期融资方案，以及这些融资方案对我们的资本结构的影响，并总结最佳的融资方案？
为了实施本项目，我需要你详细规划成功管理本项目的方式。你需要结合项目管理中的PRINCE2原则，提供实际可行的举措。
我们计划在原有业务基础上引入新的产品。我认为这肯定牵涉了许多风险。请你解释我们可能面临的风险，以及各项风险的解决方法？
公司如果履行企业社会责任CSR,对公司利润会有何影响？
如果你在工作中都还没被老板问及过以上问题，先恭喜你成功避开窘境，但也说明老板做决策的时候一般不会想起你，再进一步赤裸说明你一不小心成为了高危职业人群。
实际上这些问题是一名合格的管理会计师日常工作中会处理的常见问题，这也是财务会计和管理会计最大的区别。管理会计强调相关性，强调通过提供有相关性的信息分析出对业务的影响，并进行有影响力的沟通。而财务会计强调可靠性，要求数据的精准胜过一切，所谓模糊的精确，精确的谬误点破了两者的实质。
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在这错综复杂、快速变化的商业环境中，企业需要财务成为战略顾问与业务伙伴，这是财务工作价值的真正体现，同时跟决策相关的工作内容也是最不容易被替代的。
CGMA作为全球最大的特许管理会计师公会，它所研发的能力框架为财务人员绘制出具有时代竞争力的能力模型，与此同时它也如同一本财务职业技能培养的圣经，为财务指明了如何获得这些关键技能：
作为一名财务人，时代的进步虽不留情面的给我们的工作带来威胁，但也为我们的发展指明了新的方向，顺势而为，必将为自己的职业生涯留下浓墨重彩的一笔。当然千里之行始于足下，不要再把美好的时光浪费在期待所谓的诗和远方了，眼前的生活是否苟且是你的态度和能力决定的，新年即将到来之际，为自己制定一个切实可行的学习目标和计划，并为之付出行动，让看得见的进步填充你的2018！
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📶 来源 | 铂略CIMA，优贲财税整理发布。
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