企业需要怎样的财务人员？

最近跟财务圈的朋友们聊天，其中一位同行说到最近公司上了智能机器人，连接了公司的所有系统，可以快速准确回答被提问的几乎所有内部问题，例如你说出一个供应商的名字，它会告诉你与这个公司相关的所有信息，PO状态，付款情况以及预算等等，总之大家都在感慨未来智能机器人的所向披靡，同时也暗自担心起自己的职业发展之路， 在各种人工智能与财务机器人大行其道的时代，财务似乎成为高危职业之一。

财务的饭碗在不久的将来当真会被智能机器人给抢走？与其我们现在毫无根据的忙着下结论，不如我们来分析一下未来企业所需要的财务人员需要具备怎样的技能， 哪些技能是低价值重复劳动的，哪些是高价值且难以被复制的。

我们从下图（CGMA与安永联合推出的业财融合2016报告中的财务职能经营模式原则）中来看下财务职能的金字塔分布图：

从这个金字塔层级中不难看出，随着时代的发展，财务职能的边界在不断被拓宽，从金字塔低端向上每跨越一个层级都是化茧成蝶般质的飞跃，对财务人员的能力要求都提出了巨大的挑战，当站在金子塔顶端那一刻，财务已经跳出单一的传统财务职能范畴而是跨领域的复合型人才。也正是金字塔上面2个层级所需的技能是难以被人工智能所替代和复制的。

企业需要财务成为战略顾问，业务伙伴。然而现实情况是许多财务是心有余而力不足，因为传统财务所受的教育都是与财务专业知识相关的，使得财务人员很难跳出固有的财务思维框架来看待商业问题。当老板和业务副总在商讨什么样的战略能为公司扩大业务版图带来更多收益的时候，财务也许还停留在如何持续省钱而无法给老板提供任何可行性建议的尴尬境地。那么一个扮演战略顾问角色的财务需具备怎样的专业知识与职业技能呢？CGMA管理会计能力框架为财务人员绘制出具有时代竞争力的能力模型，与此同时它也如同一本财务职业技能培养的圣经，为我们指明了如何获得这些关键技能：

CGMA能力框架模型四大核心能力：专业技能、商业技能、人际技能、领导力技能，四大技能具备的管理会计人才将有能力为企业持续创造价值。每个能力象限下的知识模块为达到相关技能指明了学习的方向，不难看出，这一整套知识体系既涵盖了财务领域所必须的专业知识，更是将工商管理、项目管理、市场营销、人力资源等领域的知识纳入其中为财务人员走向企业战略顾问角色提供全方位的支持。

除了沉淀百年的管理会计知识体系和与时俱进的教学案例，CIMA还为管理会计师们提供了21个支持企业取得可持续成功的工具，简称为21大管理会计工具：

4大能力，26个知识模块，与21个管理会计工具锻造出能够为公司业务发展提供决策支持，为公司持续创造价值的管理会计人才。试想，这样的人才又岂是机器人能轻易取代的，这样的人才哪家企业不争抢呢！