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有这样的观念，和他过去的工作经历不无关系。
钱自严经常和财务同事开玩笑说，“我是跨界过来抢你们饭碗的”。他有着极强的业务思维和专业的财务知识，并能将两者进行融会贯通。他将财务看成一种工具，通过工具(财务报表、数字分析)看到企业背后的营运逻辑，最终回归到管理——利用财务数字，驱动企业生发变革。
“我举个例子，以前我们在成都建新的工厂，那边的工程师觉得产品一分钟能够产出12个已经很好了，但是我们的财务告诉他，不行。因为这个财务知道，在其他地方的工厂可以做到一分钟生产16个。”
当一个财务能够向业务传递出有价值的、让大家赞同并接受的信息时，他的影响力就能一步步地建立起来。
“我们的财务甚至会到车间去掐秒表。这种通过深入业务得到的基础数据，业务是无法反驳的。像这样的数据分析智慧，才是财务硬实力的体现。”
当然，光有硬实力是远远不够的。
曾有网友在知乎上提过一个尖锐的问题——“为什么公司的财务态度那么恶劣?哪里来的优越感?”引发一阵热议，评论里既有同为“受害者”一方的声援，也有来自财务一方的伸冤。
其实，财务作为一个涉及跨部门协作的岗位，绝不是只坐在办公室做表格，和各部门“相爱相杀”那么简单。除了走出办公室多和其他部门打交道，还要走出公司和税务局、银行，甚至同行等进行合作交流。这时协作沟通能力就成为赋能财务的重要技能。
尤其是在AI横行的当下，机器正以极快的速度取代一切结构化的、有既定流程的重复性工作，而唯有与人相关的，连接人和人的工作，是机器目前无法做到的。这也在一定程度上促动了财务转型扎根业务。
“财务的脑袋是方的，和那些中规中矩做财务的人沟通，他们绝对能把天聊死……”说到财务的刻板印象，钱自严也忍不住吐槽起来。他有一个理念，就是用非财务的方式去管理财务，跟随企业的价值链，参与到产品的设计、采购、生产、仓储、销售等各个环节，从而了解公司的战略是什么，竞争优势在哪里，困扰的痛点又是什么……这些都会对财务效果产生影响。
此外，他还提到了自己非常看重的一个素质——积极主动。
“如果纯粹做一个财务，可以做得很闷，很死。而一个积极主动的财务，他会提出问题，‘我们的报告只分析了存货，是不是需要再去看看它的cycle time?’，然后带着这个问题，他会去车间访谈，找工程师聊自动化效率，后续再通过报告验证，整合出新的数据和信息。
“就我的经验而言，当公司的业务模式在改变，产品结构在变化，就会有新的问题发生。如果自上而下去管，一定会有照顾不到的地方，所以必须依赖下属，自下而上的发现问题、提出建议。而像这样积极主动的人才，市场上是急缺的。”
“这条路是有问题的。做总账、报税出身的财务，对业务不了解，对产品不了解，对流程不了解，对市场不了解，他怎么能够做预算和投资分析，决定什么样的项目能过，什么样的项目不能过?”钱自严认为，用业务思维去做成本会计是最合适的，“我曾在德国工作过，那里很多财务总监都不是学财务的。自动化设备能带来多少人工节约，模具是自己生产还是外购，需要让一个CPA来做吗?”
“曾经有个审计转到我的部门做成本控制经理。有一天生产部经理向我投诉，说他老是问一个问题：‘为什么电费这个月这么高?你的发票在哪里，我要核一下。’你看他连问题都问错!
“职业路径应当是双向的，为什么总是财务去学工程?为什么不能是工程师去学财务?所以我觉得这条路径本身就有缺陷，我倒是觉得两者结合更好。”
这也解释了为什么维信电子的成本会计60%都是非财务出身。
钱自严说，财务的发展路径就该是多元化的，任何会对公司报表产生数字影响的事情，都叫财务。自然也就不存在所谓的“纯财务”。
“我们的采购策略是什么?我们的招聘策略是什么?不同的玩法，都会带来不同的财务效果。到最后，所有对财务效果会产生影响的流程，你都要介入。这就要求财务的知识储备必须广博，要学很多专业之外的东西。”
这又延伸出一个新的话题：一个财务的经验积累和知识储备，与所在的企业息息相关，对某一行业、某一企业的认知，是需要时间积累的。
“一个好的财务，就是要在企业扎根做下去的。如果招聘的时候发现，候选人在一家企业做了两年成本会计，又换了其他企业做了三年成本会计，那他肯定是有问题的。”
每期都会围绕一个话题展开，不仅有专业财务知识的归纳梳理，也穿插了发人深省的职场发展之道。在步步为营中不断成长的王丽、成熟干练的直属上级方敏、乐于分享的伯乐高管Bob……钱自严将每个角色描绘得栩栩如生，尤其在财务同行看来，这些“财务部的故事”仿佛就发生在自己的身边。
“艺术来源于生活”，此话所言非虚。钱自严说在小说中的每个故事，几乎都是在工作生活中找到的灵感和原型。“我工作了这么多年，有财务的、有非财务的、有管理的各个方面……我觉得这些经验如果全烂在我的肚子里，那实在太可惜了。我觉得让更多的人知道我观察和提炼出来的有共性价值的东西，是挺愉快的一件事。”在钱自严的核心价值观中，“分享”始终是关键词。
开始提笔写作，要追溯到16年前钱自严在德国西门子总部工作的时候。
当时，初来乍到的钱自严为德国当地的生活习惯、人文环境、思维方式各方面所深深吸引，于是他开始尝试把自己看到的新鲜事记录下来，发到博客上，结果收到了国内好友的热烈反响。
“他们鼓励我，‘继续写，多给我们介绍介绍’。然后我就开始了写作。”这是一个正向的循环，在不断创作的过程中，钱自严开始愈发地花心思去提高自己的文字水平，广泛阅读的习惯也是从那时起养成的。
“当你有一个深刻的体悟，然后你能用一种比较易懂的方式呈现出来，大家看了以后会对自己工作有帮助，对我而言是最开心的一件事。通过这么多年大家的反馈，让我越发坚定了，要将写作继续下去。”
我们发现，非财务专业的读者也可以看懂这部小说：里面场景、对话的描述通俗易懂，跳过专业的干货也完全不影响对小说情节的理解，同时还能学到一些使用的软技能;而对那些有财务背景的人，每篇连载中都会围绕某个专业知识展开论述，并配以各种思维导图帮助理解。
“我在构思时，做成深浅两个层面。我的故事可以讲得很浅，也可以讲得很深。”钱自严小说的精妙之处就在于此。
在知乎的《从总账到总监的成长之路》专栏，显示最近的一篇更新于3个月前，目前已经停止更新，为出版做最后的准备。
钱自严说，从开始计划写这部小说到最后写完，前后花了一年的时间，且都是在业余时间完成的，但素材的积累却是始于20年前。
得益于在德国的工作经历，钱自严学习到了先进的知识管理理念和方法。他习惯于将掌握到的新知识进行总结提炼，随时加入自己的知识分享库;同时，他会通过定期在企业开展“学习型组织”，发动企业其他员工一起参与知识分享。就是从周边发生的点点滴滴中，钱自严获得了小说所需要的各类素材。而钱自严身边的同事，则总能在小说里找到自己的影子。
钱自严把这种分享叫做“抛馅饼”。
他有一段充满哲理的解释：
“我们常说天上不会掉馅饼，那是基于什么?大家都干等着，每个人都在往天上看。但如果有人能往天上抛馅饼，久而久之抛得多了，大家都会被馅饼幸福地砸晕。我在抛馅饼的时候，其实是没想到自己也会被馅饼砸中的，但是抛着抛着馅饼就来了。”
不论是钱自严本人，还是所有参加“学习型组织”的同事们，都有一个切身的体会：那就是在知识总结与数理的过程中，培养出了自己严谨缜密的逻辑思维。
“有些知识我懂，但要把它转化成书面语言时，就会发现自己并不是那么系统地了解。那这个时候我还要查找资料，举的例子、出现的数字，都要保证有根有据。时间长了就发现，我专业知识提升得很快，其实自己才是最大的受益者。”
写作和分享，除了带来专业知识上的收获，人的思维方式也会发生改变。钱自严一直在“学习型组织”上强调“表达的艺术”，他说优秀的表达能力，就是要将内容转化为非专业人士都能理解和接受的水平。通过换位思考，用一种由外及内的架构去预备内容，一个人的表达和沟通能力才能得到提高，而这也是一项越来越重要的软技能。
“我写报告，第一件事就是思考这是给谁看的。比如给董事会汇报的时候，一定就只能有一张PPT。”
写作之外，钱自严还是美国知名管理课程《高效能人士的7个习惯》的认证讲师，这为他进行时间管理、知识管理乃至团队管理都打下了很好的基础。
在时间管理理论里，有一个重要的“四象限法则”，即把主要精力和时间集中地放在处理那些“重要但不紧急”的第Ⅱ象限比如工作上，防患于未然。钱自严对此深以为然：“我在德国的时候，发现他们有很多很有意思的发明，比如可以将葱一次切多段的葱花剪刀，比如可以在一本书里反复对照使用的透明答案卡，发明这些工具可能会消耗一部分时间，效果却是一劳永逸的。”
钱自严举一反三，将“重要但不紧急”的任务对应到财务工作上。他开发了一些财务使用的小工具，比如自动纠错两份报告之间的关联数据，德国的同事看到后也惊喜不已。
“我做学习型组织，也是为了让大家都能有提升的空间，去学习能创造价值的事情。学习本身，就是典型的第Ⅱ象限活动：重要但不紧急。第Ⅱ象限的活动做多了，效率自然就会出来的。”
在钱自严的连载中，有一篇文章叫《财务管理者的三大杠杆》，其中提到了关于“物”的资产杠杆，关于“财”的资本杠杆，以及关于“人”的资源杠杆。这三个杠杆，分别对应企业的三种核心能力：
用机器代替人的资产杠杆，体现了一个企业的经营效率;善用外部资本来给企业扩张提供资本动力，这反映了一个企业的资本运作效率;有没有一支善于带兵打仗的管理者队伍，这是企业组织竞争力高下的一个分水岭。
“这意味着，财务管理者必须要从一个资源贡献者，变成资源组织者。”钱自严说，自己看到了太多像“老黄牛”一样勤勤恳恳的财务同仁，“一直陶醉在自己的一亩三分田里，怎么会有成长?”在采访的最后，他鼓励所有的财务同仁跳出原有的框架，去积极拥抱变革。
“财务只是一个工具，如何使用好工具，靠的是人的思维。你愿意成就多大，愿意多大程度拥抱变化，愿意接受怎样的变革，这才是最关键的。”
“做一个资源贡献者，你的智力体力终有耗尽的那一天。做一个资源组织者，你的智慧与经验会让时间成为你脱颖而出的杠杆。前者发力在自己小小的一个点上，而后者作用在一个面上，甚至一个资源共用体内。”小说里Bob的这段演讲，让王丽眼界大开，相信也会让读到此文的财务人产生不一样的思考。
人物简历
钱自严 维信电子全球首席财务官
新加坡CA注册会计师，英国CIMA注册管理会计师。2011年“新理财”年度CFO优秀奖，2012年CIMA“财界领袖”优胜奖获得者。现任一美国电子集团公司全球首席财务官。身为“高效能人士的7个习惯”认证讲师和澳大利亚教练协会的执业教练，浙江大学商学院客座教授，自2001年起开始了从“数字管理”到“人才管理”的职责转型。热衷于知识管理与学习型组织建设，努力践行“知识分享，价值创造”的个人理念。开辟这个专栏是迈向扩大分享影响力的一个实践探索。
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