关注优贲财税有助于升职加薪噢！
“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”。马云的这个段子曾经广为流传，他的意思是说，CFO往往只看数字，缺乏CEO所必需的战略远见。
想不到近日，马老师公开以实际行动给自己“打脸”。三年前，张勇接替陆兆禧成为阿里集团的CEO；三年后的今天，马云又将董事会主席这一职位，交给了张勇。
而张勇在加入阿里之前，就是一位貌不惊人的CFO，先是在盛大网络任副总和CFO，再之前，在安达信和普华永道任职。
张勇的成功转型，给今天正在渴望突破成长天花板的职业金领们，能带来什么样的启示呢？
张勇的第一个成功之处，在于他喜欢“不务正业”。到了阿里之后，除了财务工作之外，他还主动参与到很多业务管理中去。先是兼任过淘宝的COO，08年又接手淘宝商城，并在09年推出“双11购物节”，并将其塑造为今天中国人最盛大的电商狂欢节。
他于2011年正式出任淘宝商城的总经理，正是在这一年，由于他对淘宝商城的招商规则做了一次大调整，引发了所谓“十月围城”的商家围攻事件，随后更发展为对马云个人的攻击。令人赞叹的是，当时马老师不仅没有责怪张勇，而是继续信任他，他说，张勇以后不可能再出商城事件，他比谁都懂，这是一次痛苦带给他的成长。
张勇随后用一张张成绩单，证明了自己的价值，双11一路报捷，天猫的GMV也一路快速攀升，终于以高绩效赢得马云日益增加的信任。
可以说，张勇的好福气，离不开马云这位好伯乐的加持。职业金领要想转型突破，跟对老板，是重要的先决条件。
张勇的第二个特质是拥有成长型思维，敢于发动变革。在2013年转任阿里集团的CEO之后，他主导了一场新战役-从PC向移动转型。
2014年，张勇领衔由阿里各个BU的精兵强将组成的无线事业部，着力推进手机淘宝和百川计划。2015年，阿里合并了手淘和淘宝，象征着淘宝全面转型移动，也正是在这一年，张勇接任阿里集团的CEO。
张勇的变革勇气来自于他超强的学习力。他说，你必须时刻醒着，睡觉也得睁着眼睛，必须不断去学习创新，这个世界没有任何东西是不可以超越的。正是这种敢于超越的精神，令他从盛大加入阿里之后，勇敢地从CFO跳到业务岗位，并在淘宝的移动转型之战中，勇于承担领导责任。
由此可见，张勇具备典型的成长型思维，从不自我设限，敢于不断走出自己的舒适区，通过快速学习和创新，实现全新的个人成长。
作为CEO，张勇具备的第三个特质就是系统思考。他将阿里视为一个生态，善于利用生态的力量，注重通过各个战略动作的配称性，将业界好的东西吸收进来，和阿里的生态融为一体，并利用阿里的战略制高点，不断丰富生态，拓展边界。
这从其主导的阿里投资战略上可见一斑。与腾讯流量变现的投资战略不同，张勇更加注重被收购对象与阿里生态的战略协同效应。近两年，他主导入股苏宁，银泰，高鑫零售，饿了么，并成功打造新物种河马鲜生，和星巴克等国际品牌开展战略合作，将马云提出的新零售落到了实处。
阿里的兼并收购，并不单纯着眼于财务回报，而是着眼于通过收购，获得更高维的数据整合能力，以增强阿里集团的数据智能和网络协同效应，进而实现曾鸣教授所说的双轮驱动力。
正是由于张勇的这三个特质，如今阿里内部赞赏张勇是能在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747，这正是马云放心交棒给他的主要原因。
张勇的成功上位，给众多职业金领打开了新的想象空间。
私董功场正在通过企业私董会帮助众多职业金领“转型升级”。首先，今天职业金领都要敢于跨界，要敢于行业跨界，更要敢于身份跨界，尤其不能局限于职能定位，要主动深入到业务中去，培养业务洞察力。
同时，要保持对新事物的快速学习渴望和创新意识，相信一切能力都可以培养，无论什么年龄，无论职业生涯的什么阶段，敢于自我革新，永不自我设限。
最后，职业金领们要注重发展全局性的系统思考能力，站在生态的高度，去思考整个组织的未来。这些能力正是我们在企业私董会中帮助职业高管门着力打造的核心能力，也是面向未来的商业领袖们所必备的。
相信随着更多职业金领成长为能独当一面的商业领袖，中国企业的经营管理水平将得到极大的提升。我们热切期待更多张勇们，出现在中国企业的统帅位置！
📶 来源 | 兰刚，私董兰商业评论，优贲财税整理发布。【尊重原创，若涉及版权请联系删除】
-- The End --
愿有一天我们能成为您的优质阅读源
以获得您的置顶
优贲财税
有效解决企业财税供应商选择难题！
优贲——最精准的财税服务筛选管家
