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活动背景
凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为企业不可或缺的重要管理模式。然而如何从一个战略角度出发，连接规划、计划、预算、执行、绩效、奖惩等管理体系，形成的一个完善的控制系统，却是重中之重。但在与众多财务同行的沟通中发现，全面预算管理在推行过程中存在的问题和困难诸多，效果也是差强人意。预算与实际运营有加大的距离感，作为风向标的角色并不明确，在滚动预算中的数据抓取与预算调整也较为表面化，这使得不少同行们都较为束手无策。
值得思考的是，预算的目的究竟就为了什么？我们除了思考如何硬性的自上而下的贯彻？如何要求各部门做好相应的成本控制？如何在滚动预算中通过信息采集达到其预测的准确度？我们发现，如何在长期、中期或滚动预算中不只是着重在各种“管控”上，而是更好的与业务配合与支持从而达到数字支持战略决策的真正作用，可能是我们更应该去探索和调整的关键点。
据此，本次活动，虎贲学社邀请到了歌帝梵(上海)食品商贸有限公司财务部负责人徐总与大家一同分享如何和战略角度出发贯彻全面预算管理始终，从而达到预算的真正价值。
活动详情
时间：2018年6月22日（周五）13:30~17:30
地点： 上海 杨浦区
参会对象：中外企业财务总监、CFO、财务部总负责人
参与人数：10人至15人
费用：CIMA会员 免费；非CIMA会员 500/人
分享涉及议题
OGSM与滚动预算的密切关系
如何深入理解企业OGSM（目的、目标、策略、测量）
巧用OGSM调整年度预算
OGSM VS年度预算 VS滚动预算
如何以商业角度不断合理调整成本、收入、利润与现金流
业务部门VS预算管理
业务部门的年度策略与驱动因素分析（价格、产量、广告促销。。。）
预算下放时与业务部门的沟通重点与方式
滚动预算中的信息采集方法与准确度把控
在滚动预算中如何更好的根据市场与战略做及时调整与资源再分配
分享流程
13:00 签到
13:30~14:00 企业各自介绍
14:00~15:40 滚动预算管理的核心要点分析
15:40~16:00 茶歇
16:00~17:00 预算管理VS业务落实
17:00~17:30 总结
分享嘉宾
徐宁 歌帝梵(上海)食品商贸有限公司 CFO
徐宁目前就职于歌帝梵公司，担任中国区&环太平洋地区的财务总监的职位，全面负责该区域的整体财务和IT工作。在金融和商业领域有着强的执业能力，并有着多年的财务会计、业务规划分析和商业合作的经验。同时，在PE和资本运作上也有着丰富的经验。
在加入歌帝梵之前，徐宁曾任职于达美乐公司，作为集团CFO参与了相关的投融资项目，负责财务和法律事务。同时，有着丰富的执业经验，在布朗福曼中国有限公司担任大中华区和蒙古区财务总监，在可口可乐申美灌装公司担任CFO、可口可乐中国装瓶投资集团担任集团财务总监、百事食品担任华东市场财务主管、博思格钢铁公司担任华南和西部地区财务主管等职务。
取得新南威尔士大学的硕士学位，主修国际专业会计，并在牛津布鲁克斯大学获得应用会计学士学位。ACCA、CPA Australia和CIMA/CGMA的会员。
活动形式
虎贲学社——围炉夜话
以优术，明道为宗旨，聚集各家所成，享众人智慧。优贲学社打造首款高端企业互访分享模式。活动参与同行均要求为财务部门总负责人，每期会安排一位主人邀请大家前往自己的企业进行参观与交流。大家在主人的带领下就共同关注的议题进行深入的探讨。期间，主人会就提出的议题进行自我观点的阐述，抛砖迎玉后主人会邀请参与的同行进行分享与交流。围炉夜话没有主讲者与倾听者，每一位参与的同行都是分享者，期待智慧的碰撞能擦出真正的火花！
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优贲财税产品部
姓名：虞慧 Arrow
电话：021-6155 9921
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