只有把财务会计提高为管理会计，才能使财务管理成为企业管理的中心！

传统的财务会计，其实并不是为企业自己服务的，它的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门。由于这一需要，相应的会计事务所、审计事务所作为社会中介机构芸芸而生，向社会公众提供客观而专业的服务。如今，上市公司的财务报告都出自这些中介组织，企业的财务会计已作为配角而存在。

在这一形势下，更应加快企业的财务会计提高为管理会计的进程，使企业的财务部门找准自己的角色定位，从而带动企业管理水平和经营水平的提高。

管理会计才是为企业自己服务的，它的使用者是企业内部的管理者。

在时间概念上:

财务会计是反映过去的数据，而管理会计则反映未来，如预算就是最普遍的例子；

在报告内容上:

财务会计受公认会计原则限制，只对公司整体情况如收入和存货成本做概括反映，而管理会计则不受公认会计原则的限制，可详细反映企业任何局部的情况，提供某些事项的战略决策信息；

在行为含义上:

财务会计关心披露的充分性，而管理会计则关心报告怎样影响员工的行为；

在行为性质上:

财务会计是被动的，而管理会计则是主动的。

管理会计利用统计等数学方法，将财务会计提供的信息进行加工、分组、计算、对比和分析，向企业内部各级管理当局在制定短、中、长期的投资方案、规划、布置、指示和控制企业的日常经营活动中作出一些特殊的非事务性的决策，从而参与分析、修订经营计划，并为企业经营战略方案的实施、控制、评价和修订提供信息和依据。

在财务会计领域里没有生命的数据，进入到管理会计的王国则成了有地位的“证人”，通过收集、整理、研究、分析一系列数据资料，管理会计可以揭示存在的问题及原因，提出相应的对策和措施。

从工作程序上看，最初是从数据比较到差异分析，然后是因素归集到原因综合，最后是结论意见到对策措施。

目前企业都设有财务部门或计划财务部门，其职能一般包括财务管理、会计核算、资金管理、计划统计，可以先将财务管理的一块搞大，使其承担管理会计的职能。

明确需要收集、报送的数据范围和确定数据收集和报送的时间及期限，统一报表软件，使用局域网传送，如尚未具备条件则通过传真收发。数据和指标的确定至关重要，对每个指标都要明确其含义及统一其构成，要尽可能采用相对指标，使之具有可比性。

对数据比较、差异分析中发现的问题，去伪存真、排除偶然因素，得出事实结论，这是最关键的一环。

管理会计的成果是非常广泛的，对企业经营既有战术意义，也有战略意义。管理会计的工作源于财务部门，又跳出了财务部门，它的成果为企业各职能部门提出了管理课题和工作要求。

因此，财务部门首先必须提出问题，如果提不出问题，一切力气都是白费的。如果财务部门能够向各业务部门提出问题，财务管理在企业管理中的核心地位也就确立了。

作为企业CEO，必须亲自抓财务管理，尤其是抓好管理会计的推行，这样，他就会发现许多问题，他就会有许多切合实际的工作指令向下属发布，他就会不断发现新的工作目标，最后，他能够不断取得新的进展。

📶 来源 | 财务职场，优贲财税整理发布。【尊重原创，若涉及版权请联系删除】

-- The End --

愿有一天我们能成为您的优质阅读源

以获得您的置顶

有效解决企业财税供应商选择难题！

优贲——最精准的财税服务筛选管家