财务经理晋级CFO的《延禧攻略》

对于CFO来讲，财务管理最关心的问题是财务数据怎么能让业务看得懂。如果财务数据和业务数据对不上，业务基本也不看财务的数据。如果在业务的早期阶段，财务能够提供一些正确的指导，能有很好的风险控制，这就是创造价值的财务管理。

比如，TCL CFO黄旭斌就表示，面对不断变化的行业格局、不断创新的云商业时代、不断完善的监管机制，财务应该有更新的定位，而CFO这个名词应该被重新定义:

在《延禧攻略》中，魏璎珞经常遇到危机，但通常都会顺利化险为夷。比如，一次，在千秋节来临之际（皇后的生日），绣坊按照惯例会为皇后献上一套凤袍，指定由魏璎珞缝制，而缝制凤袍的孔雀羽线极为珍贵，出于妒嫉，宫女玲珑毁掉了凤袍，偷走了孔雀羽线。

要知道，出了岔子，整个绣坊都得遭殃。这时，去内务府再领取孔雀羽线等于昭告天下自己弄丢了羽线。进退都不是的时候，所有宫女都在指责和埋怨，魏璎珞却用鹿尾绒毛织了凤袍。

恰逢皇后正想在后宫大行节俭之风，然后满州旧俗也逐渐被淡忘。魏璎珞用鹿尾绒毛织了凤袍正好暗含不忘满洲旧俗，追忆祖先英灵之意，结果受到了皇后的赏识。

不仅完成了凤袍的缝制，还让凤心大悦。类似这样的经历还有很多，魏璎珞总能在危难之时把问题处理的漂漂亮亮的。

在互联网时代，危机爆发的速度与烈度均远超以往。卷入危机的公司能否挽狂澜于既倒，身处漩涡之中的企业高管如何在第一时间化解危机，重新赢得消费者和投资者的信任？ “你永远也看不见打死你的那颗子弹长得什么样。”一位著名的跨国公司CFO坦言。对企业来说,造成的直接经济损失、品牌价值的流失、股市市值缩水等等,都会给企业造成巨大的震荡。对于上市公司,危机还可能导致股票被抛售。而化解危机的能力，也是考验CFO水平的重要尺码。

举例而言，2007年11月，杨嘉宏作为航美传CFO协助航美传媒成功登陆纳斯达克，在世界金融中心再掀中国新媒体热浪，为企业的快速发展吸引了充沛的资金。2008年，航美接连遭遇了四川汶川大地震、奥运会期间非奥广告播放限制，特别是世界金融风暴中分销商雷曼兄弟破产等不利因素的影响，杨嘉宏凭借着积极稳健的金融管理措施协助企业成功克服了重重难关，并为企业的发展壮大奠定了基础。航美传媒抓住机遇适时进军机场传统媒体经营，从专注经营电子媒体的“航空数字联播网”晋身为“中国专业航空媒体运营商”。航美传媒在全球金融风暴中开辟出了一条独特的破冰之旅，而当年的首席财务官杨嘉宏也凭借着优秀的企业经济管理能力赢得了同业的认同和尊敬。

第一个，富察容音；第二个，富察·傅恒；第三个，皇帝。

皇上虽然一开始很反感魏璎珞的“特别”，但是心底里也被这种不信命的人格所吸引。从一路打压到有意放水最后呵护宠爱直到将其捧上枝头。

对于现在的首席财务官来说，不只要善长处理数据，更需要情商与智商同时在线，要善于与人交往，找到利益共同体，这样他们才能调和领导层之间不同的观点。CFO一个最重要的先决条件是要对公司的业务有更全面、更深入的认识。在国外，当CEO消失时，谁是在短期内领导公司的最佳人选？通常是CFO，因为他是对整体业务通盘理解的第一人。CFO在准备预算的过程中会花大量的时间与其他高管进行沟通，因此他能对公司的运营拥有特别全面的了解。CFO本质上需要双重人格，一方面必须是外向的，以便与利益相关者进行有效的沟通。另一方面CFO必须是心思缜密的人。

贵妃设下圈套，只要魏璎珞救了愉贵人就会惹上杀人灭口的麻烦。她立即摆出受害者伤口位置、使用凶器、出入时间、行动动机等因素，立证、反证，强大的辩论功力让自己逃过一难；但她并不就此罢休，一定还要追究对方的动机、出入时间、已知信息、随身携带物等让对方当中难堪。

亲王设下圈套，只要璎珞为了寻找姐姐的死因深夜赴约，就会被扣上私通的罪名。她对对方的秉性和动机了如指掌，提前准备好了自证的证据，不光大胆去“赴约”了，还当中戳穿了对方的诡计，陷害不成反丢了性命。

这样的例子在剧中数不胜数。每次璎珞获胜，都可总结为她具有非常冷静的全局观。

对于财务高管而言，也要有全局观。我们经常说，眼界、格局、视野等虽是无形之物，却对一个人的成长起到至关重要的作用。你拥有多远的视野，就能看到多远的世界；拥有多大的格局，就能看到多大的世界。信息不对称永远存在，尽管CFO掌握着企业的神经系统(信息流)，但宏观与微观信息不对称的情况永远存在，在信息不对称情况下去制定未来会计期间的计划与预算，计划与最终成果偏离是不可避免的。市场的不确定性将直接影响计划目标与实际财务成果的偏差度。“基于财务而跳出财务”是非常重要的。拥有这种财务大局观的人，往往比一般的财务人站的更高、看得更远。