告别2018，你需要一双隐形的翅膀- 大数跨境

告别2018，你需要一双隐形的翅膀

优贲财税

2018-12-20

导读：2018，风口已过，摔死的全是猪。管理会计，我们已经为您挑选好了最优质航母，已经启航，尽早登船，抢占先机。

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2018，风口已过，摔死的全是猪。近期受邀参加多次财税高管聚会，令人诧异的是，“大裁员”、“企业倒闭”的新闻竟屡屡被提及。BAT，华为，京东等互联网龙头企业相继传出裁员消息，此外ofo等新兴互联网企业倒闭消息更是不绝于耳，虽然他们也第一时间出来辟谣，但真真假假，莫衷一是。

就业形势的真相究竟是什么？中国经济转型，叠加内部压力和外部挑战，就业的结构性风险隐隐暴露。在2018年，尤其是在这个创业的寒冬，我们或许将迎来58年来就业总量的首次下降。

如何在这段时期站稳脚跟，抓住机遇，从千千万万的财务人中脱颖而出，成为财经圈多次讨论的话题。阿里巴巴的执行副主席蔡崇信在一次分享中，曾谈到：企业缺的不是CFO，缺的是真正能成为CEO左膀右臂的CFO。CFO最终要的能力是像CEO一样思考问题，具体“份内杂货”反而干得少，毕竟落地的事找人容易，而具备宏观视野，辅佐CEO做重大决策的专业人士，少之又少。

抱着帮助业内财务人士维持自身的竞争力，从容应对挑战的初衷，我们优贲财税自2016年开始推广CIMA的绿色通道项目，至今，已经有近600位财务高管通过我们报名参与了CIMA的学习和考试。其中不乏优秀的财务领袖和业界精英。

我们近期采访了这两年参与过CIMA学习的同行，惊喜地发现大家竟然完全没有受到外部环境的影响，反而职业生涯之路越走越好，这些学员要么升职了，要么跳槽了，要么加薪了，最高的加薪竟有三倍之多。

为什么这些学员能够抵御外部环境的压力，会有这么多的收获？带着这些问题，我们采访了其中的一些客户，也找到了一些答案，这里分享给大家，愿大家从中能够有所启迪。

我们财务缺乏的是什么？

我们的财务管理者虽然经常被人称为是财务领域的专家，然而专家最大的问题是只会在一个地方打井，缺乏一个站在山上一览众山小的能力。这需要既有深度又有高度。未来的财务，一定不是仅仅会做账的，因为这些工作机器都能做。未来很长一段时间内，中国仍将是“不缺老总，缺优秀的全方位管理型财务总监”。如何在现有资源的帮助下，让自己快速成长为企业需要的管理会计人才，是每个财务人都应该思考和重视的话题。

现代人，缺少的是大格局

我在读书前想的是怎么通过CIMA认识一些圈子，结识一些人脉，积累一些资源，等我接触到他们，才发现人家每天讨论的是自我价值、是金融、是资本、是全球战略的制定，是国家未来、是民族荣耀。我们总是看自己眼前的事物，想着别人能带给我们什么利益、这个工作能带给我们怎样的薪水和职位、这个国家能带给我们什么样的好处，却不曾想我们能为别人、为工作、为国家带来什么。见过并接触这些有大格局的同伴，我的格局也发生了巨变，我有了更高的追求，我也想要做一件事，一件可以改变别人一生的事。

21个CIMA管理会计工具 ——助力创造价值

君子性非异也，善假与物也。虽然我们有着多年的财务管理经验，但是我们现在用的很多方法都是在过去的工作中积累下来的，并没有系统性的进行梳理和总结，甚至有些决策还有可能是凭经验“拍脑袋”决定的。通过CIMA管理会计工具的学习，一方面能够使得我现有的财务以及战略管理能力进行强化、延伸，另一方面它能给我观察世界增加一个甚至多个维度。此外在实际工作中，这些工具的掌握，能够帮助我们站在更高的角度制定战略，从而获取到更高的竞争优势。这是跳脱财务看商业的很好的方式。

管理工具截图

CIMA案例分析学习 — 使之感知未来

CIMA其实是在用案例的方式让我们的财务高管能够“感知未来”，我们的学习其实也是在帮助我们的财务高管们触碰到一些可能是平时接触不到的业务层顶端，要让大家亲身经历整个企业的生命周期，甚至是各种不同行业的生命周期，从而对各个行业有解决问题的“套路”。毕竟这样的机会，在自己的工作中，也是不多见的。

PS：如果大家对哪个案例有兴趣，可以联系我们，我们会赠送给您感兴趣的案例供您学习和参考。

优贲财税

相信这些访谈的分享能够帮助大家在2019年越走越顺，越走越好。真心希望大家都能有机会加入到CIMA的学习中来，最终，我们是希望大家不单单是一家公司的财务管理者，您的未来应该成为一个“USB”，即您作为一个优秀的管理会计师，能够自带系统，独立插拔。一个有能力的人是不会因为自己工作地域的限制而掩盖自己的光芒的。当你有了足够的能力和技能，自己能够成为一个随时插拔的U盘的时候，生命也会因为自己的自带系统而得到更多的选择与自由。