卓越CFO的10个习惯，你还欠缺哪一个？

如果你想在领导方面取得成功，就必须知道建立关系、培养信任的重要性。坚持开放的原则，试着挤出时间，倾听员工的意见。为了做到这一点，CFO应该鼓励员工与自己沟通时的自由，乐于表达自己的观点。鼓励他们勇于对业务数据提出质疑，并将此作为业务发展的重要组成部分。

另外，CFO还应该试着了解并理解所有的员工，并让他们随时知道企业的任何发展变化。时刻牢记，CFO的角色首先是领导者，其次才是财务官。

 “优秀”和“卓越”的差别在于，“卓越”的CFO永远把解决公司问题作为自己的首要任务，积极参加销售和市场营销会议，拜访客户，以及常去工厂参观。

大多数CFO会在总结、跟进等简单工作上花很多时间，而不是提出问题、引发讨论。如果不想成为一个普通的CFO，就需要不断扩展自己的视野。充分理解财务决策背后的分析逻辑，并能够预见潜在的公司问题和风险。除此之外，还应该急切地解决自己面对的问题，消除疑虑，并提出建设性的批评意见。

最重要的是，要始终保证解决方案的实施。换句话说，CFO应该准备好有时候要超出自己责职范畴的准备，多关心企业内部运营，如果有必要的话，可以帮助调整公司的发展方向。

如果你的目标是留住人才，那么就已经走上了成为成功CFO的正确道路。这种思维方式对于任何成长中的企业来说都是至关重要的，并且代表着CFO角色中极其重要的一部分。正如许多伟大的CFO所说，通过给公司增加价值而不是你的财务专长来拓展“领导渠道”的能力会让你领先于他人。所以，如果想给出自己的“价值”定义，CFO的组织技能需要进一步提升。要做到这一点，CFO必须经常评估自己的整体目标，并为外部网络和人才搜寻提供足够的时间。在招聘过程中，一定要强调团队的工作方法。

每一位敬业的CFO都会多关注未来。因此，为了成为最好的CFO之一，应该平衡自己的长期目标和短期目标，永远不要让你的公司因为过时的信息和决策而停滞不前。CFO要代表企业发声，还要不断推动和鼓励变革。并且，当转型最终到位时，CFO必须集中精力解决当务之急，并将其有效地传递给团队成员，最终确保任务完成。

要始终考虑成为新的角色、实施新的项目，并努力让团队成员专注于这些新的机会。最重要的是，试着通过数据延展自己的思维，不断发展自己作为有远见的领导者的角色。

大多数CEO都要求会计部门负责公司所有的财务事项，并控制每一项成本。毕竟CEO的角色是让公司盈利。而CFO的职责是为业务增长提供燃料。其中，利润和现金流是急需的燃料。

CEO希望财务部门是维护公司利润的唯一可能的途径。因此财务部门长期通过高强度工作，提供了大量有价值的信息，然而却没有足够的时间对信息进行分析。正因为如此，企业主很容易把经营失利归咎于CFO，甚至让他们出局。

如果想成为优秀的CFO，就需要以不同的方式看待自己（更像一个推销员），不是数字分析师，而是数字驱动者。换句话说，CFO在推动利润的同时，也有机会成为公司里最好的推销员！

这一步是前一个步骤的逻辑延续。CFO和财务总监之间的主要区别是他们关注的焦点不同：财务总监从后视镜里看业务，而CFO是要透过挡风玻璃看前方。换句话说，CFO需要专注的是未来，对于过去，就交给财务总监去处理吧。

你可能会问，作为CFO，如何帮助公司决定什么时候收购，什么时候自建？

对于大多数企业来说，最好的选择是第一个。如果必须增加投入的能力是业务基础的自然延伸，那么这种有机增长是有意义的。在这种情况下，增加这些能力所需要的时间和资源可能具有比较大的建设性，并且更容易满足收益率的要求。

然而，有时候内部构建功能可能会投入太多资金或时间。这样，就可能使竞争对手获得关键的竞争优势，此时，收购会更有意义。但是，一定要购买对方的能力而不是其市场份额。同时，尽量避免诱惑，理性收购。企业的大部分收购的目标应该是来填补自己尚未拥有、且不能轻易建立起来的能力。与市场份额的临时峰值相比，能力带来的效益往往要长得多。