拥有CFO的头衔，并非财务管理者的终极目标。对于那些想变得更具影响力，甚至想蜕变成为CEO的CFO们，以下8个方面，是你应该关注并提升的。
一、关注机会
想成为CEO的CFO要在他们的职业生涯中不断磨炼相应的才能。曾由CFO成功转型为英国Capgemini公司CEO和董事会主席的ChristineHodgson认为，CFO的工作就是首席会计角色到首席运营官角色的延伸，“担当一个运营型CFO的角色,我很得心应手。”他如是说。
ArcherMathieson咨询公司的财务专家JenniferPrice建议：“那些有雄心壮志的CFO应该找一位CEO做导师，与他们协作，成为他们的继任者。但是，许多CEO会看到潜在威胁，所以不情愿帮助CFO。”
HaysSeniorFinance的招聘总监NikPratap说：“如果你想考虑一个外部的机会，那么，拓宽社交圈子和建立良好的公关形象是很重要的。”
二、 拥有局外的视野
“作为一名CFO，不要总把自己锁在办公室里，淹没在细节里，而要成为CEO的左膀右臂。”Hodgson说道，“与整个供应链打交道会增长外部市场的知识。一个真正优秀的CFO，在公司外部的各种场合中都应该有其身影。
他或她不应仅仅是在做些记录工作，而应该走出去，涉入谈判和客户关系等中。”一个便捷的途径是，“在你身边建立一个高端圈子，他们可以帮助你开阔局外的视野”。
三、 了解企业运营模式
“CFO成为CEO有着先天的优势，因为他们能了解到公司业务的各个方面。”Hodgson表示。
普华永道的财务专家NickJarman表示：“成为CFO是了解价值驱动的很好的基础，所有的高层管理者中，CFO最清楚提升公司盈利的杠杆是什么。”
但是，Jarman补充道：“作为一个CEO，必须具备非常广泛的技能，那些想成为CEO的CFO也许需要转变一些作为CFO固有的观念。”
Theseus国际管理学院的退休教授ColinTurner指出，CFO倾向于看细节，而CEO倾向于看全局，“当关注细节的习惯被关注战略机会的全局观所取代，公司就能成功了。”
“从CFO转型成为CEO的秘诀是要有战略思维，而不是运营思维。”
四、建立一个优秀团队
“如果没有一个强大的团队，你不可能成功。”Hodgson说，“在你身边聚集一些聪明的人，他们会挑战你的观点，因而会激励你、帮助你提高。即使身边聚集的人中有些人想要取代你的职位，也不要感到威胁，从容面对。”
财务猎头公司NarksSttin的总经理DaveWay认为，对那些想成为CEO的CFO来说，职位继任计划有时是个阻碍。“如果CFO在自己部门做得很出色，高层管理则不情愿将其调离现在的岗位。”
解决的方案是，建立一个优秀的财务团队来接管。“这样，你不仅展示出自己建立团队和规划未来的能力，同时也给别人传达出当你被任命为CEO后，不会有任何负面影响的信息。”
五、 成为出色的沟通者
“作为一名CEO，在外部，你是整个品牌的外交官；在内部，你是激励全体员工的人。所以，沟通是CEO角色的一个重要部分。”Hodgson如是说。
Price建议CFO们提升自身的沟通技巧，“CEO要成为优秀的演讲者和思想者，并将他们的风格带给他们的支持者。”
“练习可以造就完美，所以要在这个方面对自己严加训练，要走向行业会议的讲台。”
六、做一个强大的领导者
“从CFO转变成CEO的一个最大的不同是，突然间，所有事都到你为止。”Hodgson说道，“最初，你也许会感到有些不适的孤独，但是你会很快适应。”
CrisBeswick是一名企业家，同时也是帮助CEO提升业绩的顾问，他强调：“CFO与CEO最大的区别在于，CEO的头等大事是在组织内部倡导正确的文化、愿景和价值观。”所以，CFO要转型成为CEO，就必须面对如何规划组织愿景的巨大压力。
七、获得善于决策的基因
“作为一个CEO，你必须要拥有出色的决策能力，只有全面倾听各方面的意见后，才能得出好的决策，”Hodgson表示，“你需要知道自己什么时候做错了，如何去调整。不管你的团队如何强大，事情总有出错的时候，那时你就要承担责任。你必须有很强健的心理素质，否则会崩溃。”
Beswick说：“最初，CFO要想像CEO那样来管理组织的运营是很有挑战性的，因为他们原来不具有如CEO那样的与高层管理团队和员工的关系，所以，CFO要快速整合这些关系。”
八、 变成人性化的领导者
“努力培养人才，并作为一个支持型领导者，”Hodgson表示，“但这不意味着你要变得软弱。”
Pratap说：“CFO必须展示出激励员工的能力，不仅是激励财务团队，而是要激励整个组织。”
Jarman认为：“从本性讲，CEO应该具有乐观和目的性的品质。”相反，许多CFO因为常常处在法定财务信息的环境中，而自然形成谨慎小心的品质。
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