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CGMA全球管理会计精英认证项目
Better Skills, Better Businesses
学员风采第4期
Amy
CSEP上海班第6期学员
Amy，中信电讯上海科技有限公司及北京分公司的财务负责人，自2015年公司成立以来，她组建了上海公司财务室，统筹并制定公司的内外部财务核算以及管理规章制度，部门合作，协助经营，并扩展大陆地区业务，三年来使得上海公司业务增长率高达300%。
大家好，我是Amy，毕业于新西兰理工学院。目前是中信电讯上海科技有限公司及北京分公司的财务负责人，负责上海公司及北京分公司的所有财务管理工作。
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我平时的爱好比较广泛，但是我最爱的还是健身。我一周会花三到四天左右的时间用来健身，因为财务人的工作压力很大，而且坐办公室的时间比较长，所以我经常会下班或者是周末的时候打泰拳来解压，另外一方面也能增强自己的体能。
Amy训练中
另外平时空闲的时候，我还喜欢看书来放松。我看的书种类很多，形形色色的都看，一年算下来我大概读一百多本。最近我在看的是《小窗幽记》，给我的感触很深，特别喜欢这句话：“贪得者，身富而心贫；知足者，身贫而心富；居高者，形逸而神劳；处下者，形劳而神逸。”
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谈完了生活，下面说一下我的工作。我的财务职业生涯是从事务所做起的，在事务所前后共工作了八年，八年后我转到了企业，从事企业内部的财务工作。转型为企业内部主管，掌管整个企业的财务以后，我非常感激我过去的八年事务所的工作经历，它除了让我打下扎实的财务专业基础以外，也教会我如何更好地和公司的客户以及董事会沟通，使他们更好地了解财务数据变动的原因。
因为我在企业和事务所都呆过很长的时间，我个人的感觉是，企业和事务所的工作内容实际上是有很大区别的。在企业工作时，我的工作范围就更广，我更需要站在战略的层次去思考一些问题。比如我需要面对更多不同的部门，协调更多的合作关系。
财务工作本身就是一项非常枯燥无聊的职业，所以对于较为年轻的财务人员来说，我个人的建议是，我们需要踏实地积累自己的基础知识，以及积累我们工作中的一点一滴的实战经验，才能够将书本中的专业知识和实际工作相结合，进一步提升我们自己的工作进技能。
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我个人认为我们的会计工作分为两块，一块是基础的财务工作，一块是管理会计的工作。
如果说想要成为一名优秀的管理会计，我们必须要有扎实的财务专业经验，我们需要知道每一张报表背后所阐述出的每一个数字的含义，以及我们需要把这些数字转化成美妙动听的语言传递给他人。就接收者他们的能力而言，我们需要用更简单更直接的话语来跟他们沟通，使他们能够充分地掌握这一个数字所带来的信息。
在未来我认为管理会计是非常重要的，我们一直说会计是管理活动，是直接参与在企业的管理经营活动中的。那管理会计其实就是充分的用数字来表达我们能够为企业的决策战略所带来的方向。
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从我们目前的形势来看，基础的财务会计其实是已经转移到了共享中心，甚至有一些企业已经使用了AI的技术，来对我们基础的财务会计进行记录。比如使用了一些ERP的软件，使用了一些共享中心，用这种相对比较低廉的成本去记录这些数字。
从某种程度上来说，目前也是最让我们焦虑的就是，财务会计在不久的将来很有可能被这些所替代，那我们的管理会计反而是越来越体现出了不能被替代这个角。管理会计需要的是我们都合理地运用自己的专业知识，为投资者决策者，为公司的管理层提供他们所需要的建议，以及在提出建议的同时，向他们阐述我们在做一个项目的时候所可能遇到的风险。
这样子，因为管理会计是人对人之间的一种活动，所以管理会计的生存发展往往是超乎了我们的预期。但是管理会计所有的基础都来自于我们专业的财务知识，这句话我在这一段文字中已经强调了很多遍。那就说明我们可以在工作了3、5年之后，慢慢的学习管理会计的知识，可以通过各方面的一些渠道去把这些管理会计的知识学会了之后，运用在自己的工作中。
在管理会计的这一个大框架内，也是分为很多种不同层次管理。会计所涉及的范围，它可以是从很低级的管理会计的一种活动到中级的，以及最后延伸到高级的，它也是有一个过程，这个过程也是我们慢慢不断学习进取的一个过程，所以这个是我对目前财务工作以及就业形势的一些评价。
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CIMA毕业授牌照
这里我很感谢CIMA带给我的一些机会，能够让我通过CIMA的学习，充分地将CIMA的知识框架运用到了自己的实际工作中。
最简单的例子就是2017年底的时候，我们上海公司希望香港母公司对上海公司进行增资。增资并不是一项简单的工作，也不是说财务部说增资就能增资的。所以上海公司除了要准备一些增资申请材料提交给财务部以外，也需要提交许多的文件给管理层，以供管理层审阅，来争取到他们同意批复增资的申请。
在这个过程中，首先我整理了我们上海公司自成立之后，所有的成本收入、毛利率的分析表提供给财务室，当然了，一些没有财务专业背景的管理层可能看不懂这些数字，所以我们还需要把这些相关性的数字转化成语言，来供所有管理层能够最直接地了解上海公司目前的经营状况。
第二，我运用自己在CIMA中所学的商业技能这一块，对增资的申请，进行了一个有关于未来商业战略，以及上海公司发展的PPT报告。这个就结合了我们CIMA学习中的很多比如说SWOT、PEST分析等等，事实上，这些分析方法非常适用于我们现在去分析上海公司的优势、短板以及它未来可能创造的一些经济价值和社会效应。
最后我将这些报表以及分析报告提交给了财务部以及管理层，在整个增资申请过程中，管理层和财务部还会反复对我们的申请提出各方面的建议及要求。比如说，是否增资的这项行为可以单纯地给上海公司未来的发展提供更好的出路。又或者是，他们建议说上海公司可以通过向母公司借贷，或通过其他的金融手段来获取这些资本。通过整合、评估这些建议要求，我再次修改了之前的报告，并邮件附上我的观点，以此来获得增资申请的成功。
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所以说，CIMA它并不是一个单纯的让我们去学习专业知识的一个课程，它是充分地结合了商业技能及管会的专业知识、沟通能力以及领导力这四个框架，让我们能用我们所学到的知识，为我们的工作提供更好的服务，以达到我们最终想要达到的目的。
当然我知道上海公司提出的增资申请最后肯定会获得管理层的批复，但是增资申请这个过程也是有一个时效性的，如果说我们能用最快的时效去完成增资的这个动作，那其实对于上海公司来说是有非常大的优势。所以我非常感谢CIMA能够让我学到许多除去我财务专业知识以外更多的知识，并感谢我的老板能够给我一个机会充分的应用了CIMA的知识框架，去完成这项任务。
这个是我学习了CIMA之后的一些感想。
CGMA年会照片
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在过去八年的事务所从业经历，以及这几年在企业内部工作的种种经历里，我接触了非常多的客户类型，也接触了很多的商业模式。所以在学习了CIMA之后，我发现我对原来的工作以及现在的工作都有了更深更广的认识。所以我平时会养成一个习惯，就是说会逐步总结，我曾经做过的这些企业的类型，每一家企业是怎么样来赚钱，比如说它的商业模式，比如说它企业的规划，比如它企业的战略如何落地。
是这样的，我先是总结了将过去八年接触的企业类型进行进行了一个分类，并分析了每一个财务的汇报流程以及管理流程。然后我把每一家企业是如何赚钱来均衡自己的利润，进行了一个细分。那通过以上这一些事情，然后再结合自己平时所读的那一些专业的文章，做了一篇小小的总结分析。
这样对我来说，就比较清楚在宏观经济情况比较良好的情况下，什么样的公司是能够生存的，在宏观经济情况不好的情况下，什么样的公司是比较能够生存的。同时通过这样的分析也可以发现什么样内控管理的公司更有效，能够为企业创造更多的价值，能够在市场上占有一席竞争力。这样我还能发现，每一家企业它具体的核心竞争力是在什么样的地方，它扩大自己的经营生产方式是不是更有效。
我说这么多，因为我觉得总结是非常重要的一件事情。我们不能够单一的只是去学习知识，我们更应该善于总结我们曾经所经历过的这些经验，只有这样才能够为现在的工作提供出更具有价值的建议。这些建议其实从某种程度来说也是提升自我个人能力的一种方式，能够能够变成自己的核心竞争力，让自己在财务这一块有一定的不可被替代的这种能力。
非常感谢大家能够听我来分享我自己的工作经验，这次分享我也回顾了了之前的一些经验，对我自己来说收获也挺大的。
那也希望我的这点分享能够引发大家的一些思考，谢谢。
📶 来源 | 作者：Amy，铂略CIMA，优贲财税整理发布。【尊重原创，若涉及版权请联系删除】
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