CFO的三大系统和两大思维

大家都应该知道，一个企业里最重要的资源是人力资源和财务资源。

企业是由一系列契约组成，由财务资源的提供者（股东和债权人）将原始的财务资源—货币资金转化为一系列的人力资源，各类有形和无形的资产来创造一个商业系统从而为社会提供价值，通过增值的价值服务而达到为股东创造价值的社会组织。

CFO则在企业中协助股东对企业财务资源进行管理，以期货币资本价值ROI最大化。

随着我国现代企业管理制度的不断完善，行业间竞争激烈促使企业间的资产重组的力度日益增强。随着越来越多的大型集团型公司的出现，资金管理的重要性无论在合并时还是合并后经营中都显得尤为重要。有效的资金管理不仅可以提高企业资金的利用效率，降低企业的经营风险，也能让企业收益达到最大化。

可以说，财务精益化管理是企业通向卓越的必经之路，而管理的战略目标，即是令财务成为公司价值的推动者、扞卫者和创造者。

作为企业财务的掌门人，21世纪的CFO应该思考什么、关注什么?

接下来请跟随小星一起来看看优秀的CFO必备的三大系统和两大思维吧。

1

会计信息统计系统

作为CFO首先我们应该学会管理好企业的财务资源，管理财务资源我们需要借助三个工具：会计信息统计系统、管理报表系统、财务集中管理系统。

会计信息统计是财务的基本功能，是CFO必须具备和数字打交道的能力，是CFO的工作基础。按一定的强制性规则和行业惯例将财务资源在企业各个流程节点的形态进行统计，从而形成我们经常用的三表一注。

会计语言首先是一门商业语言，按这一套系统的语言统计出来，从而我们可以对企业历史情况（纵向）和行业竞争对手、上下游产业链（横向）进行比较经营成果和资产状况分析，从而评价财务资源的转化率（ROI）。

2

管理报表系统

报表管理是先产生了报表对报表进行优化（比如为达到某种考核目标的盈余管理和监管方需要或者商业伙伴的关系维护等目的）；管理报表是意味着在报表产生前，我们对财务资源的配置，业务计划和商业安排，战略过程的管理和评价，以期按会计系统产生的报表达到我们预期的商业效果。

3

财务集中管理系统

CFO的基因应该是稳健，CFO看的是长远是全局。财务集中管理是为了满足现代企业发展需求而提出的一种模式，能够帮助CFO在财务事前、事中、事后全周期进行控制，帮助企业优化投资、防范风险、降本增效等，对提升CFO管理企业财务方面起到非常重要的作用。

如果说以上三大系统工具是优秀CFO的敲门砖，那么接下来的两大思维就是CFO的录取通知书。

1

风险控制思维

CFO除了需要具备战略眼光，还需要注意在在几方面的风险：决策风险、财务风险、政治风险、环境风险、运营风险、政策风险、金融风险等。风险无处不在，对CFO来讲，既要有充分的能力来识别风险，又能够具有承担与控制风险的能力。

其中财务风险管理需要具备以下几点：

财务操作风险管理

流动性风险管理

财务风险意识及管理文化建设

RCSA风险控制与自我评价工具的财务应用

KPI关键风险指标体系的财务领域搭建

重大风险事件监控

除此外，还要注意在特殊场景下的集团财务风险管理。只有将风险管控放在第一位，才能够保证价值创造的稳定性，通过不断的验证和观察，及时预警和评价，保证项目投资损失降低到最低水平，做到财务资源在战略项目的最大转化。

2

业务宏观管理思维

在CEO的心目中，CFO是一个理想的商业伙伴，他需要CFO共同面对多变的商业模式，并参与到决策的构想及打造实施全过程。作为CFO，一方面要能通过自己的专业视角洞悉企业价值，另一方面需要具有业务宏观思维，协助CEO做好战略定位和业务把控能力。